2023年，结合公司发展需要，积极服从公司整体安排，上半年在梅渚第一制造部工作，年底又调回青山聚烯烃生技部，不同的工作环境让自己收获良多，感悟良多。趁此反省之际，静下来反思自己工作上的不足，在2024年将不足之处提升。

反省一：技工培养工作不足。生产问题自己亲力亲为参与动手开展，甚至开机也自己去参与，生产出现问题就马上去现场亲自动手，出发点是好的，可长远来看对车间的发展并不好，对车间整体的人员培养方面存在弊端，车间班组骨干力量很难培养出来。这一点需重点自省；在2024年如何培养车间技工，是重点须开展的课题。

反省二：后备力量储备不足。一年一年过去，车间逐渐暴露出新生力量短缺，后备力量缺失问题。自身被车间日常琐事缠身，无法集中精力投入到生产管理、疑难问题技术攻关中去。该问题须在2024年有一个明显的改善；一是要做好储备大学生的培养工作，使之尽快成长，尽早承担起相应岗位职责；二是要成立以班组长、技术员等核心人员为主的技术攻关小组，重点解决新产品开发过程、生产过程中发生的疑难问题等；

反省三：班组建设、现场管理不足。纵观2023年班组建设随着PPR机台的搬移，部分开机技术骨干的分流，聚烯烃管材班组力量大大削弱，班长充当了开机技工角色，每天花费大量时间精力在开停机、异常情况处理等日常事务中；而班组管理如新员工帮带，好苗子的培养等班组团队建设严重缺失，导致班组工作氛围越来越差；在梅渚的半年时间是学习的半年，班组氛围好，团队年轻化，整体氛围积极向上，朝气蓬勃；这是班组该有的模样；为此在2024年将充分理解公司相关政策，做好班组多能工的培养，给予员工发展的平台，把人留住，把心留住，使得班组建设健康稳定发展。

以上权作反省，请领导指正！