转瞬间2023年已接近尾声，在这过去的一年里，有过苦、有过甜，有过生活的疲累，也有工作进程突破的喜悦。我深谙：荣耀存于心而非留于形，回首往昔，需更进一步。我将从以下几个方面来自我反省：

一、生产指标

人均产量未能达到预期的水平，尽管我们在生产过程中进行了一些改进和优化，但在生产效率方面仍然存在一些问题，指标不仅是反映一个车间生产效率的好坏，更是反映了一个车间全体员工的精气神。2023年虽然完成了公司的目标，但跟别的车间相比仍差距很大，需要深入的挖掘，寻找并消除生产中的瓶颈和低效环节，来提高人均产量，实现更好的生产效率,在接下来的时间里，我要加强个人的数据分析能力，找到问题症结进行攻关改进，提效率、降能耗，争取已更好的指标报效公司的培养。

二、生产质量

众所周知，质量是企业的生存之本，若质量不合格，那这个企业注定是走不远的。在生产过程中饮水管配方及送检管配方多次出现密度不合格问题，我认为这是十分严重的问题，在今后的时间里我们要严肃对待，在制度上严格落实领导要求，在管理上更要落实到实处，争取避免此类质量类问题的发生，那么我们才能提高自身的技术水平，更能服务好生产的需求，为公司发展的稳定添砖加瓦。

三、现场5S管理

现场卫生整洁度是一个车间的门面，目前车间卫生方面主要问题是得不到有效的改善，这也与我的日常检查撇不开关系，每天检查车间卫生时走马观花似的，没有深入细致的检查。在今后的工作中，学习“锦正文化”将现场作为战场，起好车间带头人的作用，提高车间现场管理质量。

四、缺点与改正

在平时工作中与兄弟部门交流时，讲话语气易激动，容易得罪人，给人的感觉不是很好，虽然工作是安排完成了，但是这种待人方式以后还是要慢慢改正，一起快快乐乐的完成工作，开开心心的上班。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正！