回顾2023年工作，感觉都是在繁忙与紧张中度过。感谢公司领导对管件仓库工作的支持，尤其是投入仓库硬件设施，完成了管件仓库的高层货架改造，整体提升了仓库的现场美观度和帐实相符性，仓库管理工作提升了一大步。思考一年来自己在工作中不足，现反省如下：

一、对问题追究的力度不足

仓库管理的好与不好，主要体现于仓库的现场规范性和账实相符性。现场摆放整齐有序、产品库位定置定位，目视化一目了然，必然会提升仓库的账实相符性。管件仓库没有实现高货架之前，产品基本都是地堆式摆放。地堆库位存在管理难度大，比如：产品定置定位差、产品混放、底层产品容易压坏变形、无法实现先进先出等问题，导致管件账实相符性不理想。在每次盘点的时候，总会有产品出现盈亏现象时，安排复盘和账务上检查后，没有问题就过了，没去进一步深究盈亏的最终原因。

二、制度的执行力不足

仓库现场的维护和提升，要源于对仓管员日常工作的检查、监督、和考核。仓库高层货架投入使用后，部门重新制定了现场作业标准化，同时经常在早会上进行现场管理制度宣贯。每次邱总带领主管以上人员进行现场自查时，总会发现很多问题点，并且要求登记拍照一一落实整改。但是每次自己对仓库现场自查时，总会挑几张代表性的照片象征性的处罚一下，没有把查到的所有照片一一处罚。从日常反复整改的现场问题点来看，说明还没有让员工规范操作，养成良好习惯。后期提高对仓库现场检查的标准与要求、规范落实制度。

以上是我的反省，不足之处还望各位领导指正。