我的反省主要分为2块，一是对配送中心的日常运营做个介绍和总结，二是对工作的不足之处做出反省。

配送中心人员结构与业务类型：

1、配送中心内勤一名，主要负责对接公司各项报销、报单、进销库存、做配货单的报价和销货单，开发票及核对账单。

2、阿拉尔经销商配一名打压送货人员协助经销商做配送，其中两名市场专员负责各县家装分销开发与维护。由于阿克苏市场少数民族较多，配备了一名维吾尔族家装销售专员，便于沟通。

通过一年的摸索慢慢形成这样一个营销方式，结合今年任务完成情况还有很多没做到位需要改进的地方：

1、自身问题反省，管理制度不够细致完善，业务员时长没有方向。内勤每月统计出各市打压数量、质量；市场专员开发新客户门头数量；进货额量量进行pk。

2、业绩完成率太低，明年加强街边五金店开发，空白县市招经销商一名，留意三小工程业务

3、配送中心规模不够，没有一辆配送便捷货车。货物品类储备不齐，需加大投资额完善配送中心一条龙服务。