时光如梭，转眼已告别2023，迎来了崭新的2024。回顾过去一年的工作，内心不禁感慨万千。2023年是忙碌的一年，艰辛的一年，同时也是成长与收获的一年。这一年我规范管理，强化控制，带领采购部认真履行职责，在降低采购成本、拓宽供应渠道、优化供应体系方面都取得了良好的成绩，但工作中仍有许多不足的地方，现反省如下：

1、采购专业技能有了一定的提高与进步，但系统性、计划性仍有待提升。比如采购降本方面，在年初的时候未制订系统的供应商约谈及降本计划，导致部分降本项目推进较晚，从而影响了年度降本金额；

2、由于几乎全新的采购团队，所以将更多的时间用在了如何提升采购员的业务能力，而忽略了制度、体系建设。采购员频繁更换，采购部优秀的传承少了，资料归档较差。换一个采购员一切工作都要从零开始，增加了新人承接工作的难度和不可确定性。所以要把工作定编定岗，标准化、制度化、流程化，换谁都可以轻松胜任该岗位。同时建立健全的档案管理制度，让所有资料都可备查。

3、工作效率有待提高，2023年我几乎每天晚上都是八九点才下班，采购员也是经常加班加点，干得身心疲惫，虽然工作量和压力确实很大，但从另一个侧面也反映出自己能力和方法的欠缺。

4、事事亲力亲为，更多的时间消耗在事务性工作上。前几天，我看到一封任正非写给华为员工的内部信，题目是《人感知到自己的渺小，行为才开始伟大》。这位伟大的企业家，创造了一个震惊世界的公司，引领着整个世界的科技发展。但他在信里却这么说：“我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”所以所谓管理，需要将工作更多地分解给员工，充分信任、放权，做好人才培养与梯队建设，用好中间层的力量和担当，让其带动基层力量，部门才能发展壮大。

5、观念的固化，不能灵活变通，导致新产品开发固执的坚守所谓的“制度”、“流程”，导致无法及时满足机构的需求。所谓采购，属于供应链体系中重要的一个环节，衔接了供应与制造，采购的速度、效率、执行会直接影响到企业的客户服务水平。所以采购必须客服一切困难配合新产品的开发，确保物资供应的及时性和稳定性。

6、设备采购方面，对供应商及其行业发展情况了解较少，设备采购供应体系优化不够，缺乏新供方的引入，后期必须走出去，增加备用供应商库。

以上是为反省，不足之处请大家指正。