转眼已是2024年，回头看看总感觉时光飞逝，原本期待着2023年相关工作能够迎来圆满收官，可惜最后关头仍是差强人意。酬宾在即，老员工离职返乡，新员工不适应离岗，看着每天的人来人往，着实让人有些焦头烂额。

趁着年度计划撰写之际，又重新仔细梳理了一遍数据，纵观2023年度新员工的到岗人数较去年有了将近三分之一的增量，但留岗比例却远不及去年，这中间到底是哪个环节出了问题？值得静下心来深刻反思一下，虽然工作了那么多年也曾不止一次的被教导看问题要看本质，但真的遇事情对于问题的思考依然是浮于表面，简单的认为人不够我就扩大招聘量，以前一年800人慢慢到一年1000人，今年甚至到了1200多人，想着来的人多了留下的自然也会多。可事实并不是这么简单，单纯的“开源”却没有很好“节流”导致的结果就是每天忙于人员的进进出出，如何做好人员的留岗工作才是问题的关键所在，留岗好了招聘才能真正意义上实现“事半功倍”。

然而留人工作一直以来都是我们的老大难问题，每个月都在做的离职分析里员工反馈的问题也都及其相似，如何在有限的条件里充分调动资源，让员工的幸福指数和满意度都能有个较好的提升这是目前迫切需要解决的事情。同时员工的“选、育、用、留”需要我们人力资源当好伯乐选对人，车间当好教练培育人，部门当好领导善用人，公司用好制度留住人。我相信只要大家充分调动起来，2024年一定会收到理想的效果。