2023年落下了帷幕，2024年的酬宾火热的进行着，回顾这一年来的工作，有得也有失，尤其是自身存在的问题更值得深刻反省。

反省一：关于坚持创新

当PVC管件搬到新工厂时，PVC管件生技部设立的愿景是：建设一流车间，创造幸福工作。什么是幸福的工作？是一个很大的命题。这两年来，PVC管件生产得到长足的进步，做到了“三无”生产，但还有很多的生产模式需要改进。应该看到管件生产还有很多原始的操作方式，需要不停的创新实践，使操作者从繁杂的手工操作中解脱出来，真正实现生产操作的无人化、智能化。只有这样，才能使员工在工作中感受到幸福。只有在不断的创新中，优化现有的原始操作模式，使机器代人逐渐的普及化，将人员双手从繁杂的劳动中解放出来，才能使员工在工作中感受到幸福。

反省二：制度执行不彻底

现场管理是三部今年工作中比较反复的一项工作。从今年现场管理的过程，经常存在今天整改，明天又反弹现象。对现场管理推进始终是想通过柔性化的管理方式，对员工实行教育批评为主的手段，让员工养成一定的行为习惯，自觉养成管理自己的意识。实际上日常的操作过程，现场管理制度宣贯过多，处罚的力度不足，检查频次不足等等方面的工作方法不到位，使得现场管理过程存在反反复复，没有形成常态化，存在抓一下好一阵，放一下恢复原状的现象。这是需要反思的地方。下半年坚持对制度的落实，建立现场管理标准、明确岗位职责标准、落实处罚通报等，这些措施的实施，使得现场得到较好的保持。坚持人性完美，也要看到人性的缺陷，规范制度落实、对检查过程的评估绩效，才能使得现场管理得到有效的维持！

以上是为反省，不足之处望领导同事给予指出！