2023年已过，2024年已来。春夏秋冬一个轮回，

一、关于主动性

年初想着我们要贴近基地产销实际情况，做到基地产销动态了然于胸。于是确定三个人分基地，分类别对基地做到主动每日电话沟通，登记，形成日简报。坚持下来，确实了解到了日报里基地未上报事项，对基地产销动态有了进一的了解，但越来越感觉，这样还不够。我们仍是在被动接收信息，是否反馈在于基地产销人员的当日思绪、心情。

主动，是透过数据分析，找到疑惑的问题，带着问题主动向基地询问，主动求证，主动沟通，而不是主动的被动接受。我们的产销分析要以数据为依据，而不是停留在别人的见解中，形成自己的产销数据观。但产销数据观的形成是要建立在长期的关注与分析中，道阻而长！

二、关于严格

自己缺乏严格的要求是对自己的不负责任，对组员缺乏坚持的严格要求，是自己的失职。

总想着让产销协调小组每一名组员早日成为合格的产销协调专员，不负头衔。着手制定了各种要求和学习计划，想着丰富知识，提升战斗力，可以对一个基地或类别的产销形势侃侃而谈，而不是脑袋空空。

于是开展了产品学习、制度学习、产销数据提问等多种形式的学习。但开展到后面，或是因为我忙而忽略，或是因为他们忙而耽搁。干了，但又没干到底，仍然无法建立系统性的知识网络。终是误人误己。

新一年，立长志，不要常立志。

以上权为反省，不足之处，请领导指正！