时间如同下雪天的足迹，在不知不觉间就变得难以寻觅。

2023是解放思想、拥抱变化、革新突破的一年！细节，决定成败！今年的工作中，领导的严以律己，对事的认真态度，处处都体现了细节的重要性，时刻都在传递着正能量与严谨的工作态度。学习永无止境，这就需要我们要有正确与谦逊的工作态度。多去认真思考，并立即付诸行动，大胆的去尝试验证，并不断地反思、总结、改变、进取。

一、目标感：目标，决定方向！

去年春节，携妻小自驾返家过年。疫情三年未曾返家，激动的心情难以言喻。在上高速的那一刻，我直接把导航目的地设定到了老家所在的小区，导航显示距离3300公里。心想，这也没多远啊，大不了开车一天一夜也就可以抵达了。但当我身心俱疲的开了14个小时，发现才离开乌鲁木齐900公里时，瞬间失去了底气。因为，路途中所会遇到的种种困难与突发情况，是我们所未能预料的。后来，我们调整了计划，每天锁定行使距离、目的地。经过四天的努力，我们得以顺利抵达与家人团圆。

这次经历给了我很大的启发，今年工作中的进步，也是从一个个小改进、小技改、小目标不断积累而来的。凡事要达目的就必须要有计划性，并制定切实可行的小目标，并一步一个脚印地去执行、去积累，学会享受学习、积累的过程，这样建造的堡垒才足够坚固。决不可好高骛远、盲目自信。因为看见，所以相信；因为相信，终能抵达！

二、人员培养:

“员工不分好坏，关键看你怎么去用，如何放到合适的岗位上；格局打开，要能够用好形形色色的人，这才是水平”这是今年领导教导我最多的话语。也许我只理解了表面含义，并没有深层次的悟透并运用好。2023年型材车间前岗位班长离职2人；前岗位技工招聘了18人，却无1人留职。辛辛苦苦好几年，一夜回到解放前；仿佛近几年所打下的基础，一夜之间出现了崩溃、坍塌。甚至公司给予的资源，一线班组设定“班长、组长”梯队时，都无人可选。

人员培养一直以来都是我们的疼点问题，往往我们会把责任归咎于“员工、大环境”，但公司周边多为机械制造行业，劳动强度、工作环境远不如我们，但也不见得他们的员工离职率就比我们高。当同一个问题，反复在自己身上发生时，就要找自己的问题了，破坏“大环境”的人也许就是自己。

人是感性动物，都渴望被重视、被需要。我们不能只关心事，而忽略了对人的关心；“事”在人为，“人”才是基础。希望自己能够带领团队一起进步，都能变成“有情的人、有心的人、有温度的人”。

三、质量管控:做好一件事不难，难的是坚持做好每一件事！

2023年型材外部质量漏检反馈7起，较2022年3起，上升了两倍有余。每当出现客户质量反馈时，我们都会在短期内盯着这个问题进行严格管控，貌似是“一场革命”，但这个过程往往又会出现另一个控制点的疏于管控，造成新的问题。今年多次与质服部同事一同外出处理反馈，深知市场的残酷。每次看到客户反馈的低级漏检，都感觉难以置信，这么明显的问题怎么会生产出来？怎么会外流？但现实就是这么的地“啪啪打脸”。内部搞生产的人员，真的需要多去市场走走，真实的所见和体会才更有触动。

有市场，我们才能有饭吃。质量是基础！在均衡“成本、质量”的同时，如何去坚守质量底线，不急功近利、不自以为是，这是我接下去需要修炼的“内功”。

坚持是一种信仰，专注是一种态度。勿忘初心，方得始终！