思绪万千，却不知从何下笔。2023年是充实的一年，在诸多同事的协助，在领导的指导下，基础工作有很大的提升。感谢的同时，反省己身以求更多的进步。

反省一：项目工作的完善方案规划

经手很多项目的工作的完整阶段，每当一件事情进程到一个阶段或者一个节点，总是发现存在很多意想不到的事情阻碍。复盘梳理整件事情计划合理、执行有效。发现很多事情都是局限于我们当时的认知、讨论的范围、实践的深入不足。在钢丝网投产事情上我们犯了很多错误，那就是学习的不认真，探讨的不及时，对接的不认真。前期安排了班组长进行了钢丝网的学习，没有对班组的学习情况进行足够关注和了解。片面地认为都是老师傅，看了、学了那就是会了。中期从还是计划调拨增加低速的生产线到基地采购高速生产线，没有和其他兄弟基地，厂家做足够的沟通。虽然二次开挖是不可避免，但管沟是否延伸重做考虑不足，谈论面偏小，厂家沟通也仅限于设备布置图未能考虑到后期操作便利性，美观等问题。后期在生产过程发生的性能问题暴露我们的工艺储备和能力不足。从领导指导的钢丝深度，到原料的验证。多方的指导和对性能的反复验证，虽最终解决问题但过程较长。

因此，在项目伊始就该全面考虑，多方验证讨论。在过程中多盘点实践问题，才能使得项目的收官完美。

反省二：现场管理的点点滴滴

“精而美”的理念和口号好像还在，但现场确实很难让人觉得是一个精、美、强的企业。究其原因还是我们对现场管理要求放松或者没有要求。精益生产推进的5S工作没有在现场体现，部门、车间到班组没有明确的现场管理指导，有的都是凭约定俗成或者个人要求执行。没有整体规划和要求，因此总是差强人意。现场我们需要整体规划规范，然后从点点滴滴中改进完善巩固，形成良好的习惯。

反省三：安全管理的视而不见

不知从何时起，对于安全隐患和问题，我也视而不见了。特种设备的无证操作，现场安全隐患及时整改。今年连续发生的安全事故均在生产管理部。虽然事故性质都是机械伤害造成的手脚伤害，可也反映出我们管理过程的不严谨。

在国家督导组检查时，发现的食堂液化气问题。又一次给我们敲响警钟，对于隐患不可轻视、忽视，否则是要吃亏。

感谢中财文化的培养和包容，也感恩各位同事领导的帮助指导。以上反省，恳请各位同时指正。