2023年的营销工作车已经渐入尾声，躺在床上，回想着这一年来的工作，感慨万千，对于这一年的工作状况，做以下总结反省:

在经销商方面我们有点缺少沟通，缺少帮扶，导致渠成商贸成长的速度很慢，还出现了反叛不理解情绪，这个问题在 2024 年一定想办法客户并杜绝掉，全心全意给与客户应有的支持与帮助，培养客户的品牌忠诚度与市场开拓能力，遇到问题及时沟通解决，不拖拉，树立中财人的良好市场形象。新开客户闽泰龙，因一些遗留问题，客户的期望没有得到有效解决。

房建工程项目上，今年货不多，明年要大批量货，但是竞品在房建项目上大放异彩，还有主攻领地的，年均 1000 万左右的量，让我们望尘莫及，确实有很大差距，也说明本部区域还有很大的纵深可待开发。市政项目我们目前毫无建树，本部区域在政府可供开发还有十年，称为“铂金十年”，尤其是农业开发，土地整理，基础设施等项目会有很大的空间，我认为未来几年本部市场区域市政产品应该着力开发突破。

1、人员的引进与培养:

目前本部三个人，在销量不断提升，要求越来越高的情况下，本部必须引进更多新人，做好服务，逐步开发新的领域，达成新的销量来源基础，必须招人。

感恩中财，2024期待爆发！