2023年今年销量稍微有所增张，但都是来源一两个大项目的敲定，其市场的流通渠道里的销售数据还是没有太大的起色。

首先pvc零售的市场占有率一直被竞品常年低价抢占了不少份额，而我们的价格大部分产品没有竞争力，还是比不过竞品代理商全年实施底价抢占市场的攻击。分析原因是我们的ppr市场份额很小没有足够的利润产品来填补这部分亏损，也不敢这样去做，所以ppr的市场份额是相当重要的一个市场。做好这块利润产品才有资格去拼杀pvc市场。最终还是我们的品牌力太弱吗，没有完善的市场营销体系不能长时间的站稳市场，只有随遇而安的应市场变化而变化，应该多注重市场的情况制定出好的市场策略，加快品牌建设的速度。

工程上虽说今年操作了两个稍微大一点的项目，但因为没有开发出有实力的工程经销商而不能大面积全力公关，有点畏手畏脚的，新项目的选择也虽说也从传统的房建市场往市政和三小项目转变但只有拿到了两个项目。加上垫资的周期较长又不能大面积撒网式的去做。所以工程的发力还是不足，最关键辖区的工程项目经销商经过多年的开发也没有优质的工程经销商出来。导致整体工程市场不算理想，未达到预期效果。

2023年即将过去，那么我应该放下传统的思维模式，应该多分析市场的变化，多寻找新的思路和方式方法去迎接2024年的到来。