经历了十年酬宾变革，三年疫情的考炼；总部调整，从西南管道走到长江管道，又从长江管道进入西域海外。

这一年经历了太多心酸困苦，不管市场怎么变化，外部环境怎么变化，作为一个中财人的信仰与深耕市场的决心没有变，坚持集团指导建设配送中心的思想没有变。

以现有配送中心为点，做实单个市场深耕，批零渠道建设，家装专业渠道，培养新引进人才，坌实基础工作，拓展小厂房，小市政工程，逐步壮大参与市政招投标项目。

反思配送建设是一个长期需要一个慢长的过程，前期资金投入大收效慢，看不到盈利点。人员队伍的培养也是需要时间的，十年树木，百年树人。唯有传承中财人传帮带的精髓，手把手的教，才能培养合格的团队人才，壮大队伍。以批零渠道做现金流量，树立中财品牌，从传统房开项目转型，把三小工程做为配送中心的重心点，也是盈利点，良性发展才能走的更长远。

不破不立，虽然过程可能会痛苦，但也是我们蜕变的必经之路。当我们越是恐惧什么的时候，越是要勇敢的面对，因为勇敢的人才能迎来更好的未来。人都怕变动，所以不愿意去改变自己，但我现在明白了，变动才意味着进步和机会。审视自己，审视过往，复盘总结，摧毁重塑，涅槃重生。有些东西必须摧毁，必须放弃，才能迎来新生，不管是消耗你的人，还是让你恐惧和焦虑的事，又或者是脆弱敏感的你，必须打破他们，才能重获新生。

展望2024年，坚定不移的按照集团指导思想不动摇，做好配送中心建设工作。大浪淘沙，去伪存真，破而后立，否极泰来。