时光飞逝，转眼间2023年即将过去，回首一年来的工作，认真反省如下：

1、关于团队建设

2023年上半年在班组团队建设上可谓吃尽了苦头，去年年底，车间仅有的两位班长一位在其他基地工伤，一位因家庭原因离职，直接导致了在年初开工时无人带班、无人可用，再加上刚开工各项问题都比较多，车间生产可谓是顾此失彼，到处都是手忙脚乱的状态，就这样磕磕绊绊走到了下半年。在各位领导的大力支持下，在前岗中选拔了两人担任副班长职务，在后岗中选拔了两名老员工担任组长职务，又招聘了新前岗进行帮带，终于在8-9月份班组梯队建设逐步成型，各项工作也逐渐好转，生产指标也逐步可控，10月份高钙产品和穿线产品废料率均取得化建业最优值。而今反省，痛定思痛，深究根源，发现主要还是自身管理的问题，在团队建设上考虑不够全面，不够长远，不够重视导致。

2、关于产品质量

2023年车间在质量控制方面表现也不尽人意，主要体现在外部反馈及日常质量问题突出等方面。外部反馈主要为中国红线管包装数量缺少、弯曲开裂等问题；在日常生产中管材颜色偏差、排水管内壁起皱、穿线手折性能差及印字等问题均造成了产品批量待检甚至报废的现象。种种质量问题都反映了班组在质量控制方面的不作为，自检工作流于形式，同时也反映了自己在日常质量监督检查方面不彻底、不较真，尤其是对于频繁反馈的线管包装数量偏差问题没有去认真分析研究解决，没能去深究根源制定专项措施做到有效控制，这需要自己认真反省，在以后工作中去努力改善解决。

3、关于疑难杂症

2023年车间在生产中还留存几项问题未能完全攻克解决，主要为D110中空螺旋破洞吸壁、灌溉管内壁裂口及康居线管米重超标问题。其中中空螺旋破洞吸壁问题在10月份调整配方后得到明显改善，但在11月份生产中又出现反复，直到停产也未能彻底解决；灌溉管内壁裂口在上半年生产中未出现，但在下半年生产D200/D250规格时均频繁出现且未能有效解决，导致废料率严重超标；康居线管米重超重问题主要还是操作技能水平欠缺，未能调整壁厚偏差至标准范围且管子外径普遍偏大导致。以上疑难杂症问题均需要自己在2024年制定专项攻关目标，下大力去沟通、协调解决，才能保证公司下达目标的实现。

以上几点反省还不能完全概括自己在2023年工作中存在不足，实际在生产过程中还存在很多这样那样的问题，2024年需要自己认真思考、理清思路，认真工作，努力提升自己，带领PVC管材车间全体员工群策群力，心往一处想，劲往一处使，相信明年一定会比今年做的更好。