时光荏苒，流年似水。2023年已于我们擦肩而过，迎来的是崭新的2024年。回顾过往才发现自己加入中财已有8年的时间，我也算是可以站在老员工的队伍里了。在过去的2023年里我的工作可圈可点，现对我这一年的工作做以下反省：

回顾2023：

口罩事件后的2023年这一年对于行政人事部也是一个极大地挑战，部门负责人的2次更换、异常的产销情况、人事各项数据的独立上报....这一年里的产销和往年对比大不一样。今年从生产开始每个月上半个月都处于一个平缓过度状态，下半个月拼命的备库发货。产销的特殊性导致每个月的上半个月一直处于人员离职状态，下半个月又是不停的招人、帮带；这一年下来从年初到年末留下来的新人寥寥无几。今年的人事工作在整个过程中也有遇到过一些棘手的问题，有的是细心的问题，有的是思路的问题，有的是方式方法的问题；角色的转化迟迟进入不了状态，部分工作的开展也发生了滞后。

异常的产销模式在以后的工作中可能是一种新的模式，新的模式该需要以什么样的招聘模式和方法去应对，也让我对这种模式有了更多的关注点，采用最高效、实用的模式来应对这种新的模式；

展望2024：

人员招聘问题：新的一年人员招聘工作在原有的方法基础上我们将会拓展新的临时性的招聘渠道，来应对特殊的产销模式，做到人员补充及时，能更好的应对特殊的生产模式。

留人问题：

1、首先及时关注人员的试岗过程，与用人部门做好及时跟踪反馈新员工的各项工作；

2、做好技工测评工作的落实，将优秀的人员推荐作为班组培养对象，及时评估做好人员晋升；

3、关注人员的生活问题，做好及时反馈、及时沟通、及时解决。为员工营造良好的生活环境，

认识自身的不足只是一部分，改进自己的不足才是我要认真去考虑的。做好工作计划，确定完成时间。多沟通、反馈做好每一项工作的跟踪闭环。严格要求自己让自己的工作质量得到显著的提升，也希望自己业务能力的不断提升为公司创造更多的价值。