2023年过得很快，又到了年终小结的时候。前段时间刚写完了年度工作总结和计划，思维就像回放慢镜头一样，过去一年的片段一幅幅在脑海里重现。今年是复苏的一年，但也是艰难的一年。虽然在基础工作方面感觉有一定的提升，但从考核角度来说，采购成本数据表现却很不好看。虽然表面上是受市场行情波动的影响，几项重要的原料未达到预期降本目标。但实际上更深层的问题，在于我自身对困难预估不足，缺乏打硬仗，啃硬骨头的决心。而其他优秀基地的同事们，处于同样市场环境下，工作做得更深更细，也较好地完成了既定目标。从全年各项工作推进情况来看，除了采购降本目标完成情况不好以外，其他综合工作的总体还算有一定进步，年底综合评比也处于化建业中游位置，也算是有些许安慰。为了更好地完成明年的工作任务，也对今年的不足之处予以反省，鞭策自己不断提升，现反省如下：

反省一：主动性不足，本地化供方开拓进度偏慢

过于依赖集采科和现有供方，采购渠道单一，在本地供方的开拓方面主动性不够，进展缓慢。今年上半年只开发了**和****。这两家还是去年就开始接触的供方。由于思想的保守和主动性欠缺，今年才有实质性进展。另外，在成功引进后，对后续扩大使用和生产推进速度关注也不够，导致采购降本结果未及时体现。针对此问题：要从明年一开始，就加快本地供方的开拓力度和速度。做到每个月有新供方的开拓进展，每个季度有成效。

反思二：议价力度偏弱，降本幅度不足

主要是针对本地供方，在没有引进新供方形成竞争之前，议价成功的几率很低。即使降价，幅度也很低。下半年，通过引入竞争关系，对老供方形成冲击，促进了老供方的主动降价。今年在**、****的降价中体现较为明显。明年要保持这种方式，扩大各类物料的通用性，引入供方良性竞争关系，提升议价能力。

反思三：低价料推进速度偏慢

针对化建业兄弟基地成功使用的低价原料，我们在引进试料和后期推动方面做得不够，例如***我们有3个合格供方，价格有差异，但我们高价**原料我们用料占比一直较高，低价原料未能成功转换，****色母引入偏慢，且本地试料未及时跟进。均导致降本金额偏低。目前已与相关部门做好了沟通，大家明确了一致的目标，明年在用料优化方面争取更大的降本空间。

反思四：PO原料问题

对**用料以及运费的关注不够，对于物流处采购的**原料，未关注到不同牌号的价格差异和运费差异，如未关注到****的采购单价和运费较低的情况，而没有重点推进使用，导致配方成本偏高。

反思五：采购问题

在五金、外协、临时性采购环节中，存在为了赶时间，赶进度，而对供方评估的深度不足和比价渠道选择偏窄的问题。明年要更主动地走进市场，通过行业趋势网站、供方关系网、社交媒体等多渠道收集和开拓合作供方，获得更大的议价空间。

以上作为反省，希望在今后的工作中时时鞭策自己，努力做得更好。