• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源四川中财管道     作者张敏     日期2024-01-25     点击量64

随着2024的开始,新的一年已悄然来临,我们总是在与时间赛跑,时间在我们身上留下许多东西,也带走很多东西,包括成长的收获,失去的痛苦,错过的遗憾等等。我们不断思考着,反省着,学习着,前进着,永远在路上。

反省一:安全与现场

安全是公司所有工作的重中之重,今年实际的成效来说是好的,也做了一些努力和尝试,有了一些变化和进步,但是离落地执行还是不够。例如我们所制定的安全方面制度,实际真正执行到位的有多少,管理人员以及普通员工能够真正理解并自觉遵守的又有多少。一直认为最困难的是改变别人,所以新的一年里,我们需要思考的是如何让大多数人共同将安全深入到生产的每一个角落,将隐患防患于未然。

现场管理更是我们必须要着力去提升的重点。每一次走出去,每一次站在其他的生产现场,面对人家的整齐有序、赏心悦目,说不惭愧那肯定是假话。当时在心里都默默想着我们应该怎么样,我们可以怎么改,回来之后也会有几天的热乎劲,但在推动的过程中,在困难面前,就停滞不前,退缩了放弃了。不管是我还是部门的管理人员,想得都是一样。2024年,我们还是要迎难而上,坚持,坚定!朝着所希望的样子不断改进。

反省二:班组建设

2023年开始,领导一直在强调班组建设,说实话,如何真正搞好班组建设,常有力不从心之感。这是一个比较系统性的课题,和兄弟基地的交流中,得到了一些思路和方法,仍远远不够,需要集思广益,综合每个人的智慧,打开思路,使班组建设不是一种形式,真正把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工。

反省三:关于心态

今年在工作中遇到很多的困难,面对困难,有三种结果。最好的,当然是战胜困难,其次是被困难击败,但还有没有更糟糕的结果呢?有。那就是被困难定义。什么是被困难定义呢?总是自我设限,把自己锁死在自己的舒适圈里,不敢接受挑战,让自己一筹莫展,就像守株待兔。相信总有那么一瞬间,或者一段时间会被困难定义,那怎么办?唯一真正有效的策略,就是把思考的指针转向自己,带着希望说实话,带着实践讲道理,带着痛处来坚持。我们最珍贵的能力,是让自己永远保有从内核出发的能力。以此自勉,以及身边所有人。

2024年,不畏将来,不念过往,做好自己!


版权所有 © 中财招商投资集团