时间过得很快，又到了反省的时候，　每每反省的时候，总会静下心思考，思考工作中的失误与不足，2023已经过去，但工作中有很多问题需要自我反省。

反省一、关于人员管理

人尽其才，物尽其用，也就是说，人才只有被利用，充分发挥其作用，才能显示出其应有价值，对人才弃之不用，只会荒废人才。作为基层管理者对下属必须了如指掌，做到因才用才，怎样才能用好下属呢？管理者要从人的生理特性，人的体力、情绪、智力等方面去看，这些方面都存在一个周期效应，有高潮也有低潮。在给员工安排工作时，若是能把握好员工当前的心理状况，将能极大地提高工作效率，如是错误地在员工的低潮期安排不适的工作，自然会导致种种问题的发生。再者人都有盲听率，就是当面说听到的话，被当场忘掉，这也是人正常的生理特性所致，管理下属的核心是，看他们想要什么，及时发现并满足下属，调动下属的主观能动性，从而大幅提升下属的工作绩效与服从性， 作为管理者，始终要用这样一个问题来问下属“你想要什么”，而不是“我要你去做什么”，只有明白下属的心思所在，才可能更有效地提升管理效益。以上个人在日常管理中疏于考虑，导致很多时候安排员工做事结果适得其反，后续在人员管理方面还需持续提升自身水平。

反省二、关于质量

质量是企业的生命，这不是口号，而是必须落实到具体的生产过程中。质量也不是企业某个部门的事，而必须落实到企业的全员当中。如果大家不把质量放在第一位，出现重大质量事故，这不是个人的疏忽，而是缺乏质量意识。就因为人的质量意识欠缺，最终给公司带来无法挽回的损失，这种损失不仅仅是经济上的损失，更重要的是公司声誉上的损失，给公司带来了很不好的社会影响。今年管道质量反馈增加，究其原因就是全员质量意识欠缺，反馈问题缺少闭环跟踪，如何在过程中预防、跟踪、检查及闭环方面进行完善是后续工作重点，做到每一次反馈都能形成完好的闭环工作，把质量落实到每一个人身上，每一件事上，那么质量的提升将会指日可待！

以上两点反省，在今后的工作需努力提升，望领导及同事监督指正！