2023年是充实、富有挑战的一年，随着运营中心数量的增加，月度发货进度奖励政策的调整，营销后半程的持续发力，四川基地产能实现利好增长，细细回想工作中的得失，现对工作中的不足之处反思如下：

反省一：型材呆滞库存管控不力，需重点提升

2023年型材呆滞库存居高不下，连续排名倒数第一，产销作为呆滞库存控制责任人，对外营销订单呆滞库存持续增长；对内发货骤降，库存调整不及时导致，需静下心来协调营销机构和兄弟基地消耗。

反省二：管道市政产品知识匮乏，需重点学习

2023年跟踪管道产销衔接工作，虽对自产类产品有一定认识，但相关发货政策、产品知识储备均严重不足，特别是市政类钢丝网骨架、钢带增强管材、缠绕A管、克拉管等产品知之甚少，关于市政类产品库存配套、相关政策需提前学习运用，便于后续工作开展。

反省三：人员培养乏力，需重点改善

随着市场竞争越发艰难，营销机构在日常供货服务中对到货时效要求越来越高，产销作为营销和生产指令落实闭环人员，如何快速、有效、精准将营销机构需求转换发货，离不开产销人员的沟通、跟踪、闭环，2023年在人员培养毫无建树，希望在2024年工作中努力改善，计划培养1名产销主管，提升团队工作效率和服务深度。

以上三点作为我众多反省中的一部分，将作为我2024年的工作方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！