一年的时光已经过去，每一次回顾与反省都是成长与前进。在这一年中，在采购、仓储及人员培养等方面都有所进步，但仍有许多需要改进之处。

1、采购方面的提升

市场波动对原材料价格的影响日益显著，成本控制亟需加强。一方面持续推行试方试料工作，今年成功引入PE海南石化23050，使PE成本同比下降；另一方面，对配套供方的生产能力及供应能力、售后服务能力要进行充分认证，不能过于依赖供方的承诺，防止今年铜件配套类似问题再次发生。

2、仓储方面的提升

在仓储管理上，电子标签的使用，提升了入库效率和盘点效率。尽管如此，实践中我们发现了执行不到位的情况，如标签使用不规范、数据录入错误、出库操作不规范等问题。接下来，我们会强化过程管理，确保电子标签出入库的高效执行，并定期对仓储人员进行操作培训，以提升操作水平，进而减少差错，提升效率。

3、仓库现场方面的提升

仓库现场管理是我们日常工作的重要组成部分。通过晨会宣导、卫生评比和监督抽查等措施，我们建立了更加严格的现场管理制度，加以考核。这些措施提高了现场管理的透明度和员工的自我管理意识。后续我们将继续优化晨会内容，确认信息的有效传达，并通过不定期的抽查加强执行力，确保每一项制度都能落到实处。

4、产销工作的提升

产销工作的有效推进，使得全年的缺货比例显著下降，库存控制得到有效管理。我们通过定期培训提升员工的职业技能，并鼓励跨部门沟通，从而增强产销团队对市场需求的响应速度和服务意识。在新的一年里，我们将进一步加强产销团队之间的信息流通和协作，以期达到更高效的库存管理和满意度。

回首过往，展望未来，深知还有诸多挑战等待我们去克服，我将继续学习，引导团队向更高的标准努力，确保部门能够以更加优质的服务、更高的效率迎接新的一年。