忙碌的一年在悄无声息中渐行渐远，在喜迎2024年元旦之际，我幸得三分闲心、驻足回望，发现逝去的2023年确实有很多值得反省和总结之处。

亨财自2013年建厂伊始，我们在老张总的带领下开疆拓土，在不知不觉中走过了九个年头，完成了从零到一的突破。稍显遗憾的是，亨财年销量从未超过亿元大关。汪总来到亨财之后，带来了新的气息，公司各部门内外联动更加紧密，整个公司也忽然变得年轻起来，一切都显得那么朝气蓬勃，给亨财进入二次发展期提供了新鲜的土壤和空气。

2023年应该是亨财营销工作进入二次增长的开局之年。这一年，我们招聘了大量营销新人，也淘汰了一批不出销量人员，积累了经验，锻炼了队伍，使整个营销团队面貌焕然一新，逐步摆脱了以前沉闷的营销氛围。这一年，我们在渠道建设上大开大合，在市政给水、排污、电力、灌溉等领域全面推进，逐步扭转了以往民用渠道占主导的局面；在外贸出口领域也取得显著突破，在临沧、腾冲等地设立了外贸销售点，在昆明与重要客户建立了长期战略合作关系，利用其专业推广平台向全球做网络直播推广工作；并且引导营销机构以开发经销商为主，把营销机构逐步从自营的泥潭中解脱出来；这一年，我们在新品开发上推成出新，相继推出了十多款针对市政和外贸渠道的新产品，满足了多样化的市场需求，真正做到以市场为先，发挥了产销一体的优势。

虽然2023年我们还是没有突破亿元大关，但是我们已经看到了黎明前的曙光。虽然2023年还留有很多遗憾和不足，但是忙碌的工作抹去了许多的矫情和无病呻吟。前路漫漫，过程是艰难曲折的，接下来，我要做的就是紧跟汪总的思路，埋头苦干去执行，逐步实现量变到质变的突破。

天行健，君子以自强不息。以上感悟，权当反省。