2023年即将过去，回顾2023年下半年以来，市场优胜劣汰，人员亦如是乎？

到目前自己始终认为自己是被封出来的经理，不管是业务能力和管理能力基本为零。这半年中，也反复思考，自己适不适合做业务？业务的定义是什么？那么作为管理者，市场部的发展在哪里？下面的人的发展又在哪里？许许多多的问题接踵而至把自己搞的很烦躁，在领导开导下，也慢慢解开了自己的心结。

市场永远存在，有我无我，有他无他，市场无差别。我在市场中，市场也在我中，如何发展市场？那首先解答如何发展自己。即发展市场优先发展人，人是推动市场发展的必要条件。我所理解的发展，它是个笼统的词汇，对管理者来说是发展管理，对业务人员要管教严格，对客户要管控有度，理明人员方向，理明市场规律；其本质上也算服务，服务业务人员，服务市场。而至于自己适不适合做业务的问题，每个人业务方法不一样，包括下面的业务人员，要有包容性形成百花齐放，忌把人思想强加于市场部之中，最终只会市场只会以结果为导向。始终坚定庸者下、平者让、能者上的规则，不去做市场的绊脚石。