后疫情时代的第一年，本想随着各项社会工作面的全面放开，市场会迎来一波春天，理想与现实往往背道而驰，实际情况是房产滞销，银根紧缩，整个建筑行业资金流通缓慢，因此面对从业以来最为艰难的一年，对比往后几年也有可能是市场行情最好的一年。

面对严峻的市场形势，如何打破僵局保持稳定性增长？首先要保持定力，操作工程离不开垫资，资金风险要摆在首要位置，面对资金较差的甲方，要学会拒绝。面对优质的客户，尽量压缩价格，降低垫资额度，以价格空间换垫资空间，保持自身现金流顺畅。其次，扩大市场跑动范围，公司推出市政和一系列新产品，目前还没有头绪，任何产品深入其市场后，都会是一片星辰大海，要克服自身惰性，努力开辟新的市场。再者，营销就是与竞品博弈的过程，市场蛋糕小，竞品也会使用自身的营销手段争取份额，要抢占竞品优质客户，逐步扩大市场占有率。最后，要积极努力培养发展营销团队，个人的时间与精力有限，发展营销骨干跑动市场，才能多点开花，打开新局面。以上内容，权当反省！