中财讯　2014年12月8日上午10：00—下午17:30，湖南中财在公司三楼大会议室召开11月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对11月份的工作完成情况及12月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及12月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就公司年底工作和现阶段公司管理方面提出了五点要求：

　　1、关于年终总结，各部门全面梳理本部门工作得失，以此作为2015年基本工作指南，扬长避短，争取明年做得更好。

　　2、关于2015年酬宾，由吕总牵头、各生产及营销服务职能部门负责人参与，成立产销协调小组并发文，全面梳理备货和发货紧张等应对措施，建立日常管理和应急机制。

　　3、关于技改，要不断关注行业动态，从人工、能耗等方面积极推进，全面推行自动化，争取明年实施更多的技改项目。

　　4、关于指标，要树立信心，马上行动。很多事情并不是它本身有多难，而是我们的畏难情绪扩大了困难度，封闭了解决困难的思路。

　　5、关于荣誉感，首先要建立对公司的荣誉感，特别是各部门负责人要以公司荣誉、团队面貌为立足点，勇于和兄弟公司对比；其次要建立对部门的荣誉感，各部门工作协调当中积极应对，遇到问题召之即来，来之能战，战之必胜；最后要建立对自我的荣誉感，人活一口气，树立良好的口碑，在今后的工作当中得以长远的发展。