中财讯　7月14日，天津中财型材2017半年度工作总结暨反省会议在公司二楼大培训室召开。天津公司领导班子及全体中层管理人员参加，会议由天津公司总经理王景旺先生主持。

　　首先总经理助理李敏从经营成果、重点工作达成、存在的不足三个方面对上半年工作总结，并对下半年工作计划重点阐述及布置安排。接着，财务部就2017年上半年成本考核和费用预算情况作专项通报。

　　各部门依次汇报上半年工作总结及下半年工作计划，领导班子就各部门工作的亮点和不足进行了点评。同时王总对下半年重点工作作出明确指示： 

　　关于产销衔接：引入供应链管理理念，从产、存、供、销一条龙服务理念进行无缝链条管理，借助先进的信息工具平台，完善产销数据，对库存定额、库存产品结构进行多条线细致分析，降低库存，降低企业成本风险，完善供货计划，提升库存周转率和供货及时率，包括采购部的采购物料。对于缺货，要统计所有缺货未发项，并做原因分析，以此为依据进行考核考评，反思制度流程上的漏洞和人为错误风险，严抓狠抓；

　　关于质量服务：保证产品质量，加大创新力度，提升基地服务水平，降低下半年质量投诉率；

　　关于成本与费用控制：上半年成本节约和费用控制收效甚微，下半年细化费用管理，小到一包纸、一支笔，梳理报采、审批和领用流程，精细计算，做好费用预算，为2018年费用预算系统的全面推广做准备；

　　关于技术创新：与市场保持紧密衔接度，努力提高基地的产品创新能力；

　　关于市场开拓：加强市场的深入度，了解市场，借鉴兄弟公司的成功经验，抓住重点进行公关开拓；

　　关于管理人员能力与态度：提升管理人员责任意识，提高沟通技巧，克服惰性，提高敬业精神。

　　15日，在圣迪山庄，由公司总经理王总带领与会人员本着“诚实、认真、谦让”的中财精神，真诚而深刻地反省。会后，与会人员齐聚野三坡，团队协作，激流勇进。