中财讯　11月14日上午8:30分，中财金融广角储备管理干部训练营第十三期第二天的培训在中财总部三楼大会议室紧锣密鼓地展开。首先由培训二组组织早会，各小组就“选育用留”中“用人”的相关问题进行探讨和交流。

上海广角与大家分享“用人”理念

　　随后客户开发中心张科长就职业说明会操作要点进行了专项培训，并且针对职业说明会中较为重要的环节（面试邀约、薪资谈判等）进行了具体分析与问题解答。最后张科长就广角实战训的训练形式和训练要求进行了系统性的描述与概括，并分享了其他广角的实战训组织特色。

客户开发中心张科长正进行职业说明会专项培训

　　下午客户开发中心张科长对营销组织推进图进行了详细的分析与讲解。紧接着，张科长就“2+2+2”新人育成体系的相关内容进行重点剖析。随后，以小组为单位，讨论 “2+2+2”新人训练推进的想法和思路，并逐一发布小组设计的“2+2+2”新人训练技能看板。

客户开发中心张科长进行营销组织推进图讲解

各小组“2+2+2”新人训练技能看板发布

　　晚上，贵阳广角、海口广角、南京广角、天津广角分别总结了各自广角2017年度人事工作，并畅谈了2018年度人事工作计划。

贵阳广角分享人事工作总结与计划

　　第二天的培训，依旧在紧张而充实的节奏中度过。晚会结束，所有的学员还在为第二天的职业说明会情景演练紧张排练。

　　11月15日上午8:30分，中财集团金融广角储备管理干部训练营第十三期（“人的营销”专场）第三天的收官培训在中财总部三楼大会议室举行。首先，由贵阳广角代表主持早会，分享“选用育留”中“留”的问题，各广角积极发言讨论，从各角度分析如何把适合中财的人留下来，在中财的平台上升官发财。

贵阳广角主持早会

　　接着，集团人教处的王科长全方位地梳理了《人事工作要点提示》，以便各广角人事回到广角更好地开展人事的各项基础工作。 

人教处王科长讲解《人事工作要点提示》

　　随后，集团客户开发中心人员做了人事三表格的示范，确保广角人事每月提交数据的准确性与规范性，提高大家的工作效率。

客户开发中心讲解人事三表的规范

　　接着，集团客户开发中心人员做了《人事风险控制提示》的培训，要求人事工作者将工作落实到细节，做好人事用人风险的把控。

客户开发中心培训《人事风险控制提示》

　　下午按小组进行职业说明会情景演练。各小组学员通过前期的培训与各自充分准备，无论是对中财文化的理解、语言组织还是现场把控力，都展示了不错的表现。

学员情景演练

　　最后，中财金融广角总裁助理楼总为本次结训致辞。楼总对广角的人事工作寄予厚望，强调了广角的发展要靠人，并为大家梳理了“选用育留”各个方面的工作关注点。

楼总作结训致辞

　　随后，楼总为此次培训的优胜小组颁奖，并与全体学员合影留念。

楼总为优胜小组颁奖

全体学员合影

　　通过为期三天的“人的营销”的培训，参训的人事学员收获满满。通过系统的课程培训、各广角之间的经验交流分享、考试考核，他们提升了技能，拓宽并明确了工作思路，纷纷表示会将所学所悟带到各自广角，落实到日后的工作中，服务好广角后台工作，为广角的人才发展贡献自己的力量。