中财讯　11月20日上午9:00，重庆广角11月份月度工作会议在广角会议室召开。会议由首席执行官杨总主持，广角全员参加。

　　会议伊始，财务总监刘总对广角1-11月份的经营数据做了分析汇报。

　　接着，各单位负责人及核心科长围绕业务转型和大客户营销情况进行了总结汇报，并对下一步如何开展大客户营销进行了规划。

　　随后，杨总围绕大客户转型问题，对营销团队和现状进行了分析，并提出以下两点要求：

　　在业务方面，要全员树立转型观念，借鉴成功案例，不断学习和分析，改变旧模式，打开新思路。面对转型的困难，必须坚持下去，不断积累，做好大量客户储备，为明年打下良好的基础。

　　在团队建设方面，要改变以前的人海战术，通过团队调整和考试考核，打造出“少而精”的默契团队，形成链条式的优质服务，进而做出快速高效反应。

　　市场为先，客户为重，机制最大，为使广角制度更加健全、管理更加规范，会议结束后，CEO和五虎将共同对大客户归属和五虎将考核制度进行了新的探讨。