中财讯　中财集团城市零售市场发展局3月份营销会议于3月29日在中财集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

　　会议首先由钱总带领大家学习2018年1月份营销会议纪要，回顾了1月份营销会议的重点内容和会议精神。

　　接着，是工作汇报环节。由各市场总部首席执行官做3月份工作总结及4月份工作计划；由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生做城市零售4月份营销工作方向；由各职能科室负责人做3月份工作总结及4月份工作计划。

　　随后，是工作分享环节。本次会议分别由华山总部郑州管道城市批零市场部经理张冬冬和黄山总部常州管道城市零售市场部经理胡坚分享“零售控价”主题。会议同时由华山总部首席执行官王洪仁和黄山总部首席执行官章浙就分享议题进行了总结和补充。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。

　　李总首先对今天分享的议题表示肯定，两个市场部对于零售控价有不同的方法和经验，但要达到的目的是一致的。对于这种实用性较强的“干货”，其他市场部要认真吸收，将好的方法用到实处。

　　李总说，中财化建业2018年酬宾销量大幅增长，为2018年营销工作开了好局。城市零售除了衡山总部一马当先，其他总部作为城市零售的主力军，成绩有些不尽人意，发展局遇到了发展的瓶颈。

　　李总指出，2018我们设定了比较高的目标，第一是基于市场的容量，第二是基于化建业发展的需要。董事局和化建业对城市零售发展局寄予厚望，我们承担着中财管道二次创业的重任，我们要有信心去保持发展局的快速增长。

　　关于产品，李总表示，从城市零售1-2月份产品结构分析，属于城市零售核心产品的增量占比较低。城市零售有别于传统营销，我们和传统营销有不同的体系、不同的渠道、不同的方法，我们也为城市零售渠道拓展创造了很多条件和产品，穿线管是我们冲渠道很好的产品，但是好的产品是利器，不能变成拐杖，我们必须要通过PPR等核心产品的增量来保持城市零售好的成长性。

　　关于节点工作，李总说，城市零售不能仅仅做眼前的工作，我们要有远景，重管理，强调执行力，始终围绕着市场的可持续发展做工作。节点工作考核一年来，无论是数量还是速度，每个月的推进都比较缓慢，我们要持续加强节点工作，要去做、做到位、做出效果。

　　李总最后说，99%的人靠平台发展，中财城市零售是个好平台，大家要在这个平台上实现自身的价值。希望今年的发展仍旧体现好的成长性，在座的各位要把各自的市场开发好，为中财在城市零售市场领域后来者居上，为发展局实现年度目标做出自己的贡献。

　　本次会议于17:00结束，随后，各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对4月份的各项指标任务做了布置。