中财讯　化建业北京总部2018年半年度营销工作会议于7月5日在沧州召开，会议特邀中财集团化建业总裁助理俞仲达先生、天津生产基地副总经理李敏女士、天津生产基地技术服务部副经理乔建稷先生莅临指导，北京总部首席执行官、所辖各管理机构负责人及各营销机构负责人参加了本次会议。会议由天津第三市场管理处CEO解金鹏先生主持。

　　上午，首先，北京总部首席执行官刘芳兴先生作了《北京总部2018年上半年营销工作报告》，从销售数据、团队发展、渠道建设、市场应对四个方面对上半年工作进行回顾，从经销商合作、大型门窗厂合作、农林牧渔等专业领域开发、团队管理、市场拉练等几方面做出部署，并对营销将士提出转变工作思路的要求。

北京总部首席执行官--刘芳兴

　　随后，天津生产基地副总经理李敏女士针对天津基地营销服务工作作了报告，从产销情况、质量控制、服务工作三方面进行总结，从产销衔接、质量与服务提升及新产品新技术提升三方面加以规划，展现出坚实的营销后盾力量。

天津生产基地副总经理--李敏

　　接着，北京总部首席执行官助理郭健先生针对北京总部上半年市政工作情况进行汇报，并从转变思路和求新求变两方面对下半年市政工作进行规划。

　　最后，北辰第四代表处主任樊存瑞、石家庄市政工程代表处主任刘非、空港代表处主任魏志军、房山管道代表处主任林尾、清河型材代表处主任杨卓、北京管道市场管理处CEO何峰、冀东南型材市场管理处CEO董宁从机构的成长与发展方面进行分享。

　　下午，首先，廊坊管道市政代表处主任于吉辉、石家庄管道市场管理处CEO刘战辉、天津第三市场管理处CEO解金鹏与参会人员分享了专业渠道市场开拓经验。

　　随后，长江总部（管道）首席执行官助理宋佳祥先生与大家分享交流市政工程拓展经验，为营销将士市政项目开发引进新思路。

　　接着，北京管道市场管理处CEO何峰先生为优秀营销管理机构、优秀营销机构、优秀专项产品开发机构、优秀经销商开发机构、优秀新人及优秀内勤颁奖。

　　最后，化建业总裁助理俞仲达先生针对总部工作做指导讲话。

　　俞总指出：

　　1、平台很重要。2018年北京总部发展态势良好，但个人的力量是有限的，北京总部的发展是建立在化建业高速增长的基础上。营销人员要多思考，哪个领域在快速崛起，是酬宾产品，还是市政项目、大中型房地产公司、水务、燃气等，参与到快速崛起的领域中去，这是趋势的力量。

　　2、在具体业务中，我们要注意点、线、面、体之间的关系，构成立体化的营销网络。不要局限于单一的点，避免被淘汰，要从不同角度做不同点的事情，两个点形成一条线，两条线形成一个面，几个面形成一个体，当我们的生意形成一个体的时候，就形成了一个生态。我们要抛开点上的得失，着眼长远，开发多元化的渠道，构建营销网络，丰富营销体系，获得竞争优势，使得基业长青。

　　3、赚钱与值钱。我们做的工作是否有未来很重要，我们构建的体系是否有未来很重要。有些企业很赚钱，但是不值钱；有些企业常亏钱，但是很值钱。如果钱是眼前赚的，那么赚的是钱；如果钱是未来赚的，那么这件事是值钱的。做好眼前工作的同时，我们要考虑好未来，做对未来有所助益的事情，构建具有结构性优势、具有压倒性力量的体系。

　　2018年是中财快速发展的一年，让我们积极地投身其中，为中财百亿目标贡献自己的力量。北京总部有过辉煌的过去，我们有理由相信，未来的北京总部在创新求变思想的指引下，一定能够再创辉煌。

　　会议于7月5日17:30结束。