中财讯　4月10日，浙江中财管道3月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理何帆先生主持。

首先，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、产销协调、技术创新、信息化推进等方面对3月份工作进行了总结，并对4月份的经营目标、产销规划、团队建设等作了安排与部署。徐总结合“规范、执行、专业”对当前管理方面存在的问题进行了剖析，并对未来工作改进提出了要求。丁总指出青山与梅渚厂区指标与产销良性发展，整体工作推进值得肯定，并要求大家站在经营的角度进一步提升管理。

随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就3月份工作总结及4月份工作计划进行了汇报。

最后，丁总勉励大家要直面问题，并就问题的挖潜与落实提出五点要求：

一、数据要严谨，制度要执行，程序要遵守；

二、审视问题要抓本质，要抓核心；

三、对待问题要“三不放过”，即不搞清楚不放过，不落实措施不放过，不彻底解决不放过；

四、面对事实要尊重，要心存敬畏，更要客观公正；

五、要强化标准、规范意识，只有标准化、规范化才能更高效。