中财讯　6月12日，浙江中财管道5月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

首先，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、产销协调、技术创新、质量管控、基础管理等方面对5月份工作进行了总结，并对6月份工作作了安排与部署。徐总指出6月份是半年度的重要时间节点，也面临青山梅渚两厂区产能权重变化及酬宾发货进程带来的产销变化关键点，对照内部管理出现的统计规范、执行力不足等问题，大家要打破“剪不断理还乱”的局面，对制度、规范心存敬畏，全面夯实基础管理。

随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就5月份工作总结及6月份工作计划进行了汇报。

会议期间，丁总肯定了公司整体经营情况，更指出大家要有危机意识，并从国家宏观经济变化、同行发展态势及公司现状提出了我们应该改进的目标和方向：

1.关于安全与质量问题，要持续夯实基础管理，摒弃经验主义，提出有效的整改措施；

2.关于责任心问题，要提高整体系统运营效率，各部门各环节要通力合作，紧密配合，清晰认识自身岗位职责；

3.关于落地能力问题，有想法值得肯定，但提了问题更需要有真正落地的执行方案和明确完成的时间，抓紧实施，巩固创新成果；

4.关于专业性问题，在行业竞争越来越白热化的大环境下，我们不能做井底之蛙，自我感觉良好，要认识到与现代化管理、信息化工厂的差距，清晰自身存在的不足，挖掘潜力，不懈努力。

最后，丁总鼓励大家要继续保持经营意识，树立大局观，积极发动全员力量来参与创新。