中财讯　化建业河南总部2019年7月份营销工作会议于8月8日在河南总部会议室召开，特别邀请集团执行总裁（化建）李玉根先生、营销管理处处长钱海军先生出席了本次会议。各区域市场管理处首席执行官、营销中心和直属销售中心总经理参加了本次会议，会议由河南总部首席执行官曾祥柱先生主持。

　　会议于上午9点整准时开始，首先大家用热烈的掌声欢迎李总和钱总莅临会议指导工作。紧接着曾总通报了2019年7月份河南总部的销量情况，并通过表格数据详细直观地介绍和分析了销量组成和占比情况。随后各管理机构负责人分别进行了月度工作汇报，并重点就各自辖区内经销商发展现状和酬宾情况的相关问题进行了讨论。期间曾总也根据各区域出现的不同问题和发展现状提出了下半年的工作要求和努力方向。之后，曾总带领大家学习了《中财化建业2019年7月份营销工作会议纪要》，并根据会议纪要中的政策文件精神做出了具体解读。

　　会议中，李总对各管理机构的月度报告进行了点评，对工作中出现的问题提出了建议，要求大家在接下来的工作中积极转变思路，增强专业渠道建设能力，奋勇向前。

　　关于团队建设，李总指出，要贯彻化建业精神，认真解读中财企业文化，各级营销管理机构要相信公司的发展理念，符合公司发展方向，跟上公司发展的步伐。我们要做大机构、做大经销商，实现销量高速增长，型材机构一定要加强与大型门窗厂的合作机会，营造良好的市场氛围，提高人均销量占比。李总说，我们各营销管理机构指挥阵地要前压要直接面对市场，确保营销资源下放到位，要把公司政策上的优势转化为市场上的优势，达到可持续发展的目标。面对市场竞争我们要有必胜的信念，敢想、敢拼。李总提出未来市场的发展我们要消灭千万销量以下的地级市，打造千万销量以上的县级市场。

　　李总指出，竞争是不可避免的，市场竞争已经到了比较激烈的时候，我们一定要想办法去竞争，面对困难我们要迎难而上，要以开放的心态去看问题，更要以积极的态度去面对市场，找到突破的方法。

　　关于市场建设，李总强调，要提高我们产品的市场地位，要把中财大品牌的营销理念贯彻宣传到县乡市场，发挥我们产品多元化的优势，寻找新的市场突破点和增长点。对市场需求进行细分，打造多渠道发展，培养营销队伍的专业能力，体现专业营销人员的力量。李总还说，大经销商是我们发展的基础，充分发挥他们县乡网络步局，仓储配送的优势，加快抢夺下级市场，消除空白区域。

　　李总讲到，要加强对专业渠道领域的建设能力，为持续增长创造更多可能。同时，大家要多关注国家相关政策，了解行业和市场动态，积极转变思路，跟上公司的步伐，抓住美丽乡村、一带一路、厕所革命等国家新政策带来的项目机遇，找准我们后期进攻的着力点，更好地在市场上施展拳脚，实现最大化的发展。

　　会议最后，李总为本次会议做了重要讲话。

　　李总说，中财化建业发展态势很好，今年我们提出的100亿销量目标已经不是挑战，百亿只是我们的一个新开始，未来会有更大更高的挑战。中财集团是建功立业者实现人生价值的舞台，作为一家社会化民营企业，每个人都有平等发展的机会，大家要充分发挥自己的聪明才智，努力奋斗，实现自己的人身价值。李总强调，要加强市政产品的开拓力度，关注国家对市政建设的投入与相关政策，抓住市场机遇，持续打造销量的增长点。另一方面要以市场需求为中心点，对市场需求进行细分，销量达到高速均衡增长。李总指出，净水、新风系统、墙板等新产品是大家未来突破的方向，我们要持续深挖市场机会点，发掘更多的销量增长点。

　　李总最后说，我们要相信公司，相信自己，相信就会纯粹，纯粹就会用心。河南总部作为人口大省，是化建业实现可持续发展的重要增长点，要敢于挑战目标，发挥积极作用，希望大家全力以赴，加油！

　　感谢李总对河南总部工作的重视与支持。会议于18：00结束。