中财讯　9月10日，浙江中财管道8月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。 

　　首先，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、产销协调、技术创新、质量管控、信息化管理等方面对8月份工作进行了总结，并对9月份工作作了安排与部署，并要求大家围绕目标，立即行动。丁总指出近期生产稳定性、管理有序性出现一定倒退，相关部门要深刻认识到管理力度问题，同时，要切实加强安全生产管理。新昌基地随着梅渚厂区的投产及化建业总部的定位，势必要成为标杆基地，必须要注重管理落地和标准的规范执行。

　　随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就8月份工作总结及9月份工作计划进行了汇报。

　　会议最后，徐总代表领导班子作总结发言：

　　徐总指出本次会议对汇报材料进行了改变，重点围绕目标分解，亮点突出，脉络更清晰，各部门所使的劲和力与公司的要求融合一致。下沙基地产能的转入，产销、仓储发运等压力已扑面而来，这倒逼大家必须提升工作节奏感，迎头而上。徐总谈到一个公司要持续优秀，必须要多花时间多花精力在工作的提升上，当前我们一要做好定岗定责，扎实基础；二要提升自身专业度，充分发挥公司平台优势；三要提升紧迫感，立足改变和创新，确保体系工作运作顺畅。

　　2019年剩余时间不多了，希望大家鼓足干劲，为2020年开好头！