中财讯　2014年11月11日10:00～17:00，湖南中财在公司三楼大会议室召开10月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。


　　首先，各部门负责人对10月份的工作完成情况及11月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及11月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就2015年成本节约和现阶段公司管理方面提出了六点要求：

　　1、关于2015年成本节约，相关部门对各类指标进行详细分解和落实，出具详细的成本控制方案。

　　2、关于技改创新，涉及到成本节约的项目设备管理部务必在12月24日前全部完成。

　　3、关于存货周转率，采购部协同仓储部压缩库存，出具细化控制方案。

　　4、关于产销衔接，各相关部门组织讨论，并出具应对方案，年前解决所有瓶颈问题，尤其是生产用水、用电问题。

　　5、关于三期工程项目，行政部发文成立项目建设协调小组，明确小组成员分工和职责，协调内部管理和外联工作，全力协助基建处按要求完成进度。

　　6、关于指标，各部门负责人要树立信心，竭尽全力完成甚至超越既定指标，敢于向榜样公司学习、对比和竞争。