中财讯　中财化建业八财总经理第七次会议于8月11日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

会议首先由财务总监室对八财2020年7月份的成本与费用节约情况及直营项目检查情况作出了通报；八财总经理对各自公司7月份的工作情况进行总结并对8月份工作进行计划部署；工业监管中心对八财7月份的生产、经营情况作简要分析，并着重对应收账款控制问题作了跟进通报。各总经理针对所在地区域市场的开拓情况进行了沟通交流。

俞总认为：一、元财、利财增长情况较好，华财、贞财其次，八财是各显神通还是方显英雄本色还得看各自后续努力的情况；二、需重视基础市场的销量，传统民建渠道仍是各个财企发展的主渠道，任何财企都不能放弃和丢掉这个主渠道，对于市场土壤较好的财企，有条件的可以把县乡配送做起来，基地所在地市场，则要以不断提高市场占有率为目标；三、做事情、带队伍，需要正道直行，阵堂旗正，要直面竞争，要学会打正面战、打阵地战、打遭遇战。创导公开透明的环境和氛围及实行白纸黑字的规章制度是我们做好事情的前提。同时，在人才引进还需花更多时间和精力，有优胜劣汰才能永葆队伍的活力与战斗力。

会议最后，李总作了重要讲话：一、无论是化建还是八财，今年主要增长的基础还是传统PVC产品，波纹管增长也主要在机构熟悉的渠道，这说明房地产市场还是比较好的，中财还是有比较好的市场基础和品牌影响力，这也要我们不断发现市场规律，找到切入的方法，同时不断降低成本提高效率；二、就目前市场的积累和品牌的积累以及现有人员的能力来看，城市零售很难做，八财还是应该以打造县乡零售为主的批发配送渠道；三、总经理要维护好体系，要以市场化的方法解决市场上的问题，对营销机构的行为要进行规范，要引导机构把发展市场当成自己的责任，营销所有的问题最终都归结为人的问题，团队建设尤为重要，机构面临的问题要让他们自己去解决，不能被机构牵着鼻子走；四、八财作为创新体系，不能回到老化建的体系中去，在保证八财灵活性的同时要遵循市场化的规律，按市场化的要求去设定相应的价格、营销的政策，然后设置相应的制度来保证体系的正常运行。

最后，李总告诫大家：没有容易做的事情，一生中可能只能做好一两件事情，大家要脚踏实地，重点推进这一两件事情，不要轻易转移目标。好的风景要靠大家自己创造出来，希望大家继续加油。

会议于11日16：30结束。