中财讯　11月12日，浙江中财管道2014年10月份工作总结会议在公司三楼培训室顺利召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司10月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、重点推进工作及存在问题等三方面进行全面阐述，在“五水共治”项目产品市场加速拉动下，公司销量再创历史新高。各项体系指标与公司计划完成率在考核机制推动下，经过各部门努力，目标完成理想。
 
　　随后，陈总重点就11月份工作进行具体部署；企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门负责人就10月份工作总结及11月份工作计划进行报告。

　　会议最后，丁总对大家辛勤工作成绩给予了充分肯定，并期望各部门在工作中的“实”和“深”两方面进行重点突破提升：

　　1.数据、报告、方案要做实、做深：近几月来各部门提交的报告、方案往往流于仓促、粗糙，漏洞较多，这跟我们工作过程中“实”和“深”有较大关系。

　　2.管理上要做实、做深：仓促中做出的决策在后续的结果上要打折扣，解决问题的相关部门包括实施部门、管理部门、监管部门要把工作完全落到实处、加强工作深度。很多方面都存在此类问题，产销预测数据差异性、技改项目管理欠缺数据预测和后续跟踪、产品质量管理如何加强等方面，都需思考突破。

　　3.每个部门要学会“算账”，有利于加强工作深度：一方面要会算小账，算清楚工作的点点滴滴，加强过程控制；更要会算大账，要着眼于公司全局的角度，统筹考虑公司整体的发展。