中财讯　甘肃银财管道有限公司2024年4月份营销会议于5月7日在公司二楼会议室召开。公司领导班子、各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理、各销售中心总经理及内部相关人员参加了此次会议。会议由总经理宣超先生主持。

首先由营销总监陈广民组织与会人员学习《中财集团八财事业组件2024年第三次会议纪要》，接着，营销部对四月份销售数据及产品结构情况通报分析，并对五月份月度政策进行解读。内务部负责人王有国就新产品研发、技术改进、原材料引进、米重控制、仓储管理与大家进行交流。八财管负责人周运军就近段时间工作开展情况与大家分享交流。随后，技术服务部负责人王守飞对高效节水灌溉中涉及的产品进行系统性培训讲解，与会人员收获颇多。

中午，宣总带领与会人员一同前往定西亿联建材市场参观了八财管定西运营中心，对八财产品进行深入了解并学习。

下午，各管理机构负责人就四月份工作情况及目前存在的问题进行汇报，宣总逐一点评并给予指导。

会议最后，宣总指出：

1、不抱怨。不怨天尤人，不要把困难看得很重，不要一遇到困难就退却，不要把敌人想得很强大，更不要把自己看得很渺小，因为这些都不能帮助我们解决任何的问题，对结果毫无帮助。

2、找问题。我们每个负责人都要认真总结，反复复盘，反思自己这个月销量为什么没有做好，这个项目为什么没有搞定，接下来要怎么去改变。

3、勤跑动。很多人之所以失败非懒即惰无他，很多人整天就在几个市场里走动，活动半径仅限于方圆几公里，下面县城很少跑动，乡镇就更不用说。

4、信息准。营销人员给公司反馈的信息一定要准确，不能以偏概全，更不能断章取义，否则会引起误判，给公司造成重大损失。我们要了解同行产品的质量、壁厚、米重、性能、运费、是否含税等各方面因素，切不可做个不动脑子的二传手。

5、重成功。发展一个新客户的成本通常是维护一个老客户的成本的五到十倍，开发经销商要重成功率，要发展一个，巩固一个，成功一个，千万不能做狗熊掰玉米的工作，劳民伤财。