中财讯　中财集团2014年度刚月实业工作会议第四次会议于7月10日至11日上午在集团总部3楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、首席财务官特别助理、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工业监管中心、财务总监室特企科、化建业新昌基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分为三个议程，议程一（10日上午）：学习与回顾近两年董事局会议关于工业特企相关工作的纪要要点及指引纲要；议程二（10日下午）：总结、反省与工业特企定位的主题交流；议程三（11日上午）：营销技巧与生产技术的主题交流。

　　10日上午，会议学习与回顾了自第一家工业特企设立以来五次董事局会议纪要要点，以及关于工业特企相关工作的规定与指引。参会人员纷纷阐述了各自的体会与感悟，通过回顾学习，大家清晰了整个进程，对特企发展的宗义、重要性和原则，对中财发展理念和发展原则，有了更加深刻的认识。重新回顾，有助于工业特企清晰各自的使命，任务和定位。

　　10日下午，与会人员一起学习了中财董局字[Ⅴ]第95号文件，并作反省交流。经由反省交流，反映我们的团队正变得深刻，正在成长。然后，围绕特企自身发展定位问题与中财品牌之间关系定位问题，会议展开了激烈讨论。最后，大家一致认为，工业特企应该致力于自身品牌发展，打造区域优势品牌，要形成自己的发展思路，这是关于自身发展的定位。尽力减少与化建业务的摩擦，当遇到冲突时，首先要有态度，积极应对，这是关于内部关系的定位。两者之中，我们更应把全部的智力精力用在自身发展上，要清楚我们的目标，不要迷失在摩擦中，耗占精力。自强，才是化解所有压力的根本方法。大家更认识到，要把公司发展的定位和轻重在队伍中传达到位。只有我们的团队强，客户好，我们的销量才有稳健的基础，否则只能成为一时之量，不持续不长久。

　　11日上午，会议按市场营销与生产内务两个分会组织。

　　内务分会，参会人员主要从生产指标分析、生产技术专题经验交流及新产品开发三个方面展开讨论、交流。首先，丁总对生产指标做出强调，指标的合理、准确与否将影响到企业经营成果的正确评估，明确各项生产指标必须经主管领导审核后再上报，元亨利贞也要做好生产指标基础数据的管理工作；接着以生产技术专题经验交流为中心展开讨论，各特企生产技术人员畅所欲言，分别就PE-RT、PP-R、PE、PVC等几大系列产品生产过程中的经验进行坦诚交流，针对大家提出的技术疑难，会议也给予了指导及明确；最后丁总以河财开发小区检查井、银财开发变色管/制模套管等为例，鼓励工业特企在不投入过多资源的情况下，拓展现有设备用途，推出特色新产品，展现财企创新亮点。

　　营销分会，从各工业特企营销机构月度报告选粹的交流学习开始，五篇材料对大家还是产生了不小的触动。俞总表示，他和监管中心市场科每月都花一定时间集体通读各公司月度营销会议材料，他们来自操作层面，既有具体的操作智慧，也有具体的市场刻画，很多是我们管理者无法触发的，“一线有智慧”，我们要培育一线机构的首创精神，挖掘一线机构好的方法与心得，相互分享、提炼而提高，发现人才，激发人才成长。而后，会议继续以《银川市场走访记录》作引，激发大家养成深刻认知市场、解析市场的习惯，会议讨论热烈。银财程总又提供了甘南一具体市场的格局模态，通过在不同市场模态所作所为的比较，可以看出一个活跃品牌的大致思路与主要手法。于是会议有了更为热烈的讨论，大家各谈市场认识，也认识到我们目前对市场认知的全面性、链条整体性、深刻性存在不足。

　　最后俞总小结，我们会议只是开个头，旨在触发大家重视，贵在大家平时工作中的重视，相信我们后面会有更多真知，更多智慧涌现。俞总指出，正确的认识产生正确的思路，正确的思路化为正确的方法。我们都知道有认识论，有方法论，说明人们对这两者都很重视，并不断蒐集和升华。其中，思路是个中间过程，是两者的桥梁，是一个加工处理的过程。反过来，认识不正确，就容易形成错误的判断，错误的思路，产生错误的方法。认识不深刻不到位，就无法形成优质的有竞争力的思路和方法。这就是认识的重要性和前提性，这就是研究的重要性和前提性。我们认识研究的最终目的是为了找到好的突破口，好的切入点，形成好的思路，好的方法策略。俞总再次强调，总经理组织工作，一定要分得清大小，分得清轻重，搞得清根本，头脑要清楚，切不可迷失。

　　本次会议，是一次学习的会议，也是一次省醒和理清思路的会议，更是一次相互触发激励的会议。展望未来，我们可以看得更高，更远。