中财讯　6月11日，浙江中财管道2014年5月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司5月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、主要推进工作及存在问题等三方面进行全面阐述，并对6月份重点工作进行逐项分解、落实责任。

　　随后，企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门负责人就5月份工作总结及6月份工作计划进行报告。会议针对各部门存在的问题提出解决思路和方法，要求扎实推进。

　　会议最后，丁总对本次会议进行了点评，并强调以下几点内容：

　　一、关于人员问题：要求各部门加强人员定编管理，真正做到“人尽其用”。对部分岗位实施考核淘汰制，淘汰滥竽充数者，增加有效人工。

　　二、关于基础工作质量：基础工作质量影响整体管理的质量。我们不要为问题找理由，分析原因是为了解决问题，必须要有实质性的措施，而不是泛泛而谈。提出的措施要有执行彻底性，明确责任人。特别是各部门领导，要担起该担当的责任，无论是工作质量问题还是产品质量问题。

　　三、如何应对体系日益复杂和产品日益增多的趋势：积极在工作方法上寻求简化和创新，充分运用信息化管理的手段，导入到基础的日常工作中，尤其是导入运用在物流、仓储管理中。要向天津、下沙等基地学习，在工作手段和方法上加以有效改进与提升。