中财讯　5月27日至28日，中财化建业2014年二季度CEO研讨会在集团总部三楼大会议室如期举行。集团执行总裁（化建）李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、各区域市场管理处首席执行官及相关职能处室领导共100人参加了会议。


　　本次研讨会主要围绕竞品分析展开，并就营销团队管理中《CEO新人培养》与《CEO日常行程如何高效开展》进行了热烈讨论。

　　型材竞品研讨期间，集团副总裁兼化建业首席市场官陈总就与会人员的发言作了点评。陈总认为，中财拥有自身的资源优势，要善于进行资源转换。陈总还就国内主要型材厂家的惯有战略模式发表了自己的看法和意见，并强调了中财坚持走品牌化发展道路的思路，同时列举了海天酱油、宝钢、鞍钢、腾讯、阿里等公司的例子进行了分析和佐证，证明中财现在所走的路是稳步而长远的。因为品牌是一种习惯，而只有把握住了老百姓心中的习惯，开发出来的市场价值才是无限的。


　　管道竞品研讨期间，集团执行总裁（化建）李总着重就国内主要管道厂家的发展模式提出了自己的一些看法和想法，并告知大家要有危机意识，要学会改变方法，要懂得如何竞争，同时列举了PVC、PP-R的一些事例进行了具体案例分析。最后，李总对大家做勉励的同时还提到：作为中财的区域市场管理处CEO要懂得营销布局，不但要为眼前的工程攻城拔寨做销量，还要看清楚未来，为未来做准备。

　　最后，进行《CEO新人培养》和《CEO日常行程如何高效开展》的讨论环节，会场讨论氛围积极、热烈。各总部领导深入发表了这两个议题的不同见解，并引出了自我批评的一些感言。陈总就管理处CEO如何高效开展工作提出三点要求：一、管理处要建立好的机构收益分配体系；二、开好月度会议。会议是机构了解公司政策的平台，是学习他人方法的平台，是解决问题的平台，是领导激励士气的平台。如何开好会议，是每个管理处CEO需要提前考虑的。三、实地市场跑动、调研。了解机构当地市场、传导公司政策要求、解决机构问题、发展与培养人才。