中财讯　5月12日，浙江中财型材4月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，由副总经理徐颂文主持会议。


　　会议由徐总作了公司总结与计划，各部门负责人依次进行了总结汇报。会议对各部门的工作汇报进行了点评，同时对工作过程中出现的问题提出了具体的解决办法和意见，对当前重点工作进行安排部署。

　　最后，丁总作会议总结，提出了以下几点要求：　　

　　1.要高度重视产品质量。要扩大市场占有率提高市场竞争力，关键在于品牌和质量。质量赢得市场，公司要将质量理念渗透至管理和技术工作的方方面面、角角落落，将质量控制、产品创新工作深入每一个环节、每一个人。

　　2.用好人、留好人、培养好人。公司各部门要正视人才流失与缺失问题，重视用人、留人工作，注意培养、激励和使用好企业的现有人才，同时兼顾招聘外部人才，积极建立各部门各层级的人才梯队。

　　3.充分发挥专项工作小组的作用。要求3个专项小组成立分项小组，建立任务明确、责任到位、协调有效、运转顺畅的工作机制，确保小组各成员能找出问题的症结和本源，在解决问题的过程中提升专业水平、形成合力，有所凝聚、有所认识。

　　4.持续开展现场整治活动。一是要花大力气整治建设一二车间通道，二是要持续规划和整改仓库库位及装卸工休息区域，三是要开展主机台漏料的专项整治工作。

　　5.合理调整库存结构。要求相关部门和人员共同协作，按设定的库存量进行管控。