经济E文（二）-----常见经济管理术语

　　ABC（Activity-Based-Costing）业务量成本法。它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高……

ABC（Activity-Based-Costing）业务量成本法、作业成本法

　　它以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

　　90年代初，业务量成本法十分热闹，之后一些公司对这种复杂的成本技术有所冷淡，其原因在于难实施，而且并非所有实施的组织都达到了预期的效果。然而，据最近美国管理会计师协会成本管理小组的调查表明，被调查公司中，54％应用了ABC法的公司将它用于会计以外的决策领域；另有89％的应用公司说它值得实施。

ABC法在设备、库存、物流、财务管理中也有应用。

BOT（Build-Operate-Transfer）

　　国际上广泛采用的投资方式，即承建者对该项目进行投资、建设、运营，并在协议期内拥有该项目的所有权和经营权。协议期满后，将该项目无偿转让给委托人。在协议期内，公司通过对该项目良好的经营管理，收回投资成本并取得合理利润。

BTO（Build to order）定单生产

　　就是消费者在选购产品时，并不是找到现成的标准规格产品然后购买，而是先选择自己喜爱的产品规格和配备之后，再依消费者所下的订单，将产品制造完成，交货给消费者，因此BTO最直接的好处就是消费者可以依自己的需求／要求选购产品。

BPI（Business Process Improvement）或BPR（Business Process Re-engineering）业务流程再造

　　以业务流程为改造对象和中心、以客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业在经营成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善 。BPI还有另外一个含义指：Business Private Information商业机密信息。

CBD（Central Business District, 商务中心区）

最早产生于本世纪二十年代的美国。现代的CBD可以概括为：　 A.城市的功能核心，城市的经济、科技、文化等在此高度集中；B.交通便利，人口流动巨大；C.白天人口高度密集，昼夜人口数量变化大；D.位于城市黄金地带，地价最高。

企业信用“5C”原则。

即：Character（品德），Capital (资本，包括绝对额与结构状况)，Capacity（能力，指企业领导人的工作经验、经营才能、受教育程度、判断能力及应变能力等），Collateral（担保情况），Condition of Business（经营情况）。

CRP (Continuous Replenishment Program) 连续库存补充计划

　　利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

ECR（Efficient Customer Response）高效客户反应

　　一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。其核心在于通过信息流的整合与共享，实现对商家的有效补货和对消费者需求的快速高效地反应。

EOQ (Economic Order Quantity) 经济订货批量

　　通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划

　　公认的ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指：建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，并为很多发达国家的企业成功应用所证实。

HRM（Human Resource Management）人力资源管理
KRM（Knowledge Resources Management）知识资源管理
MIS（Management Information System）信息系统管理
MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）

造企业资源计划

　　MRP、MRPⅡ和ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法；ERP的概念则将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。

NPL（Non-performing Loan）不良贷款

OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)

OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些伸出援手的厂商就被称为OEM。将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。

ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)

　　某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。

　　OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。

PM（Project Management）项目管理

SCM（Supply Chain Management）供应链管理