关于用人失误问题。一是将年事已高的何亦祥同志调用到浙江中财塑胶有限公司总经理岗位上。浙江中财塑胶，由于筹建的时间紧，要求高，事务杂，班子又是凑拢而成，因而工作压力是十分大的。作为该公司的总经理，自然既要有能力，有威望，还要有体力，有精力。但在用人选择时，我忽视了何亦祥同志年岁已大的实际，贸然地将这副担子交付与他，险些将他压跨，弄出了心脏疾病；也险些贻误战机，使中财塑胶事业遭受挫折。二是对韩士国同志的任用，期望太高，要求太高，从而对他造成了工作压力和思想压力。韩士国是一位具有丰富建筑实践经验，而又脚踏实地，肯吃苦拼杀的同志。他的加盟，对浙江中财塑胶的建设大有好处，这不用怀疑。问题在于，我忽视了他对中财还缺乏全面了解，工作角色由乙方转变成甲方的事实，无端地给他提出极高的工作要求，包括工程进度、工程造价、工程质量等，从而使他的技术动作变了形，失去了一种良好的技战术状态，给工作带来了被动。这是我用人上“急”的毛病。如此不顾实际，急性子用人，哪怕是最有才华的人也会被我用糟，甚至压坏。

　　关于决事失误问题。一是浙江中财塑胶工程建筑招标上有失误，对诸暨老乡考虑得过多，从而给筹建处工程管理人员带来很大的麻烦与痛苦。二是对上海中财实业发展公司塑钢门窗筹建工作重视不够，认为这是无关大局的小项目，不要紧，忽视了上海中财实业主要领导没有搞过实业这一事实，从而，造成了工作的被动和误解，影响了大家的心态。

　　关于我的私心问题。（一）收受礼物。1、因集团总部工会购买玉环一水产公司年货，收受水产一箱。处理意见：拿出300元，由公司收缴。2、收受部分员工到家里拜年礼品若干。处理意见：下不为例，愿大家配合。我们中财是独特的公司，大家相处和交流应如君子之交，淡如清水。3、浙江中财塑胶工程项目承包后，收受工程队水果两箱（一箱送到诸暨老家我母亲处），湖蟹若干只。处理意见：拿出500元，由公司收缴。说明之一：以上礼物送来时，我均不在家，属事后知晓；之二：这里仅限于1999年第一季度，以前年度不作列入。

　　（二）中财苑基建结账比较宽松，一改我往昔的作风。就这件事情的本身而言，这一点我是知道的。为什么这样做呢？其原因有两个方面，一是王则鸣与中财发生业务已有好几次，但每次我都卡得很紧，特别是办公室装饰王意见很大，有点弄得不愉快。这次有一点点补偿的意思。二是就我个人而言，最好王则鸣不要再搞建筑了，特别是中财的基建切忌再搞，因为尽管我是拼命地卡，但到头来大家还是有想法和意见，我弄得两面不是人，有时听到一些话，实在很难受。所以，这次还有好合好散的意思。但不管怎样，对中财而言，这是我的私心。

　　（三）把陈生明、许建桥等带入中财，是我的另一份私心。这些人，我原是明确要求由王则鸣负责带他们的，但因种种矛盾和困难，我决定还是由自己来带。这里要说明的是，许建桥人很聪明，可惜父亲早亡，未加培养，作为叔辈，我有责任。前一段时期在银财，看看进步不大，糊里糊涂度日，我怕再失时机。因此，在他的问题上，除私心外，还有一份内疚。

　　以上是我的反省，都是一些具体事情。本想再与大家探讨一下“明”与“强”这两个字，并对“明”当中的“精明、严明、高明”和“强”当中的“坚强、顽强、刚强”等方面作一阐述。但因休息欠佳，不能苦思，故未能作成。总的来说，对我们每一位而言，眼力好，眼光正确，对事物现象看得清楚即“明”是十分重要的；在此一基础上，能坚决做下去，坚定不移，做到底不回头即“强”更是万分必须的。中财事业的发展，确确实实需要一批既能“看得清”，又能“坚决做下去”的人。让我们以明强为本，加倍努力吧！