10月17日，我带一批人到新昌中财开始工作，凡一月有余。回顾总结，主要失误有下列这些。

　　一、11月3日试成功排水管新配方，感觉太好，思虑不周，没有深入考虑在不同温度下管子之强度问题，在当时自然温度（18℃左右）下，贸然定论，排水管质量过关。此种情绪，影响了一大批人，放松了大家的质量管理意识，是一大错。

　　二、任意放松排水管质检标准，是我的又一错误。正是由于有上一条的思想基础，因而造成了这种随意决策错误。新配方投入生产后，在满怀希望中伴随生产了一些内壁不甚光洁的D110管子，当时质检员丁良玉同志认真负责将之打上红B检。作为领导，本应支持质检员严格把关，按标准行事，但因受错误的质检思想支配，因而任意决定要求丁良玉同志改打兰A检，而且还美其名曰，这是质检的灵活性一面，这些管子比老管子好多了，打红B检可惜。由此留下隐患，至11月17日客户发现质量问题，销往富阳管子掷地有对中断裂情形发生，令我震惊不已。后经厂区测检发现，凡内壁不光洁者确实存在断裂问题。至此方如梦初醒，险酿大祸，幸及早发现。

　　三、对下属批评、指责太多、太重，这是我的老毛病，在新昌中财是老病新患。这一错误，主要表现于对中层干部的批评，何永祥、杜文信、陈冠军、郭强等同志处都有表现，尤其是何永祥同志处更多，实在有点不留情面，伤人感情。这是工作作风问题，真正高水平的领导，用不着嘶声力竭、厉声厉气，照样能将工作意图不折不扣地落实下去。这种差距是明显的，我自当不断努力！

　　对于人才的认识问题，我感悟颇多，教训也颇深。我的主要问题是，对人才认识的客观性不够多，相反主观性太重。大凡人才也是人，其身上既有优点，也有缺点；既有长处，但同样也有短处，这就是对人才认识的客观性。对人才有了客观的认识，然后才能做到善用其人。用人既是一个实践的过程，但同时也是一个认识的过程，实践认识相辅相成，互为作用，才能树立正确的人才观，形成正确用人的方式方法。因而，用人不可苛求责备，不可要求人才成为圣贤，求圣贤是一种心境，一种愿望，但不是一种用人的现实方针。作为领导，这一点必须把握住。

　　四、作为一个领导，特别是作为一个集团的首脑，要准确地驾驭整个集团的发展方向，我自认为学养不足，这是修身问题。学养是一种历史的积聚与沉淀，非一日之功。我之不足，主要表现为，一是见事见人，深度不够。高级领导必须要有入木三寸的独特见解，比如对弈，一步不足，三步有余，方可致胜，方可高人一筹。古人曰，人无远虑，必有近忧。同样，公司领导无远虑，则公司必有近忧。

　　二是处事历事，力度不够。大凡成大事者，必须要有坚韧的意志力，先苦其筋骨，再砺其斗志，然后方可成事。有个童话，小白兔挖泉水。在一块土地上，小白兔东挖一个洞，西掘一个坑，却总是挖不到泉水，小白兔便泄气了。小白兔妈妈见状，顺手拿起铲子，在小白兔刚挖的一个洞上再挖了几下，仅仅是几下，泉水便相涌而出。一个意志力不足之人，他（她）便是小白兔。因为能否成事，关键是一个“力”的问题，这是指意志力的“力”。我给女儿讲童话，天真的童心误以为她自己是“小白兔”，我便是“小白兔妈妈”。与童稚问答，寥寥数语，心有所悟，在成事历事上，我原来还是一只“小白兔”。

　　三是对事业的追求和执著，热度不够。一个成大事业的人，必须要有广博的胸怀，奔放的性情，火一样的热情。这比如爱情，有爱方能生情，有情方能生欲，有欲方能生念，有念方能体贴入微，心心相印，生生不息，达到心有灵犀一点即通的境界。这便是一种追求，一种执著。作为我而言，对事业的执著不够，主要是热度不够，情绪时有波动，热情不够持久不息、激情荡漾。遇顺境便飘飘欲仙，这是我的最大短处；受挫折便气馁低沉，这是我的次级缺点。这无疑是我必须力修苦修的地方，我辈自当含辛茹苦，不得懈怠！

　　在这里，我想借自我反省之机，谈一点中财塑胶的发展问题。

　　中财集团自去年7月末涉足塑胶行业，历时一年有余。作为我本人，从冷眼观塑胶，到热眼观塑胶；从热眼观塑胶，再到亲自投身塑胶，这是一个认识不断深化的过程。中国有广阔的市场，其经济规模按现行的发展进度，再花三、四十年时间，势将成为世界重量级的经济大国（从总量上考察），这已成为国内外经济学家不争之共识。中财塑胶的发展，必须置身于此一经济大背景下来考察、来把握。那么，何种类型的公司或企业，方能成为中国经济腾飞的最大受惠者呢？国营企业，因其机制不活，效率低下而不在此列；私营企业，因其受国家政策所限，不能取得低成本的资源（包括资金和原材料等），因而实力单薄，竞争力弱，也不在此列。恰恰相反，中财塑胶既有高度灵活的经营机制和管理机制，又有雄厚的实力，取得低成本的资金，这恰似给中财添上了双翼。如果我们能真正造就一批脚踏实地，勤勤恳恳的“中财人”，则在广阔的经济舞台上，定可纵横驰骋，铸就辉煌。这是大势。

　　就塑胶行业来看，应该说，它是一个新兴的行业。在我们国家里，塑胶行业之发展尚处于起步阶段，现行市场上的混乱是一种序曲，真正的竞争和角逐尚在后面。一个塑胶公司要想在行业中确立自身的地位，要想占有一定的市场份额，则必须经过综合实力——资金、技术和管理等全方位的较量，必须经过市场规律优胜劣汰的洗炼。这正从事物的反面证明，塑胶行业大有可为，属于朝阳行业，尚有很多新产品、新工艺、新技术可以开发和应用。因而中财完全可据此而远图。这是行业之优势。

　　第三、我国经济经过1993、1994、1995年连续几年调整和控制，正开始走出低谷，一轮新的经济增长势头正在逐步形成。住宅建筑业，今年夏季，中央北戴河工作会议已将之列为本轮经济启动的新增长点。而塑胶行业与建筑行业密切联系，相互促进，这自然又为本行业的发展提供了现实的契机。这是时势。

　　诚然，我们既有国家经济的大势，又有行业发展的优势，更有现实的时势，那么，我们中财又应如何惜势以图发展呢？

　　发展中财塑胶事业，我的思路分几步走。第一阶段搞好管材和管件的生产，在现行生产厂房、设备上动脑筋，以期在省内占有一定的市场份额，形成自身的技术优势和管理营销经验，基本站稳脚跟；第二阶段是扩大再生产，包括厂房扩建和设备添置，以期形成规模效益，在管材、管件生产上力求上档次、上规模；第三阶段是积极开发新塑胶产品，向高新技术和多品种、多门类之方向发展；第四阶段，参与行业兼并和收购，抓住国营化工企业经营不善，亏损倒闭，破产歇业的有利时机，以灵活的方式购买、租赁一部分企业和设备，把中财塑胶事业推向更高的发展阶段，以远图天下。第一、二两个阶段，争取在两年内完成，从现在算起到1998年底；第三、四两个阶段将同步进行，争取花三年时间形成雏形，从而真正形成一个名实相符的中财塑胶集团。

　　以上是我的反省和我对发展中财塑胶事业的形势分析及想法。我坚信，只要我们胸怀建功立业的雄心壮志，敢为天下先，上下求索；只要我们心存惕惕之念，敬天畏地，尊重规律，脚踏实地，则中财塑胶事业一定能够发展起来，一定能够走向成功的彼岸。

　　同时，我也坚信，我的反省将伴随中财之发展而不断进行，我的人生也将伴随中财之发展而不断增添异彩。君子有妻乎？君子亦饭欤？我辈作为凡人，自然有这样或那样的缺点和错误，但我决不会妄自菲薄，相反，会脚踏坚实的大地奋然而前行。我想成为一把火，即使它能照亮千里，但也仅仅是熊熊燃烧的中财事业中的一把火；我想成为一块砖，即使它何等坚挺和精美，但也仅仅是巍巍耸立的中财大厦中的一块砖。因为这是中财赋予我的使命和责任，也是我的忠实意愿！