• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
关于我的“见地”-2007年的反省
文章来源     作者白洪顺     日期2008-01-23     点击量3522

  前些天翻出集团2007年9月26日召开市场工作会议的纪要。边总在这次会议的讲话中提出,从事市场营销工作需要有“见地、见解、见微”。其中边总对“见地”的阐述给我感触很深。他认为,见地是对事物的认识和看法。一个人是否有见地,决定了他的动机和行为。有了见地,动机就会不一样。见地很重要,见地有多少深厚,决定了人生能达到的高度。为调到上海工作之事,边总找我谈话时特意提到“见地”两字,并批评我的“见地”不深。现在想来,关于我的“见地”问题,确实值得深刻反省。

  我的“见地”不深,体现在我对中财事业的理解和对自己事业的追求是肤浅的,由此表现出对待工作的心态是浮躁和急功近利的。回顾2007年以来主管直辖总部营销工作,虽然内心的责任感一刻不敢松懈,工作也可以说是始终兢兢业业,但由于自己对营销管理的“见地”不深,“立意”不高,于是在工作中就存在一种“守成”的心态,缺乏“创新”的抱负和使命感。2007年很多工作只是出于维护营销现状的目的,很多工作也仅仅停留在表层,没有或很少在更深的层面上对营销工作进行思考和探索,没有形成一套自己的思路和方法,不敢大胆地进行营销创新,没有从推动中财营销事业发展的高度来开展工作,没有从提升自己事业的高度来要求自己。现在反省,自己对待工作的心态是浮躁的,没有做到“深潜”和“深沉”。“守成”多于“创新”,工作中存在“不求有功,先求无过”的想法,现在想来,其实这也是一种急功近利的表现。

  “见地”是基于对事物深刻认识而产生的一种使命感,“见地”是“抱负”、“立志”的心理基石。一个人要有“见地”,必须学会“深潜”、“深沉”,要耐得住寂寞。调到上海工作,对我来讲是个新的开始,更是一个新的挑战。我的“见地”能有多少深厚,将决定人生能达到的高度。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

版权所有 © 中财招商投资集团