反省一：

　　今年9月份，领导要求对我们的1/2″内螺管件与其他厂家对比扭矩情况，并根据实际情况提出改进方案。在初期，我安排人员且一起组织召开验证方案的会议，还一直关注验证的结果。但当结果出来后，只是简单地对铜件改进提出了建议，便将此事扔给了铜件小组，自己仅偶尔过问一下，从而导致整个改进工作没有一个牵头人，使整个工作的进程非常缓慢，直至近期才完成。

　　这项工作开始时尽管没有明确由哪个人或哪个部门组织，但从实际情况看应该是由我来牵头，但整个过程中我过问较少，尤其是铜件改进时基本将此事推脱给了铜件小组，对进度、过程、存在问题一律没有很深的了解，造成进度缓慢我应该付主要的责任。

　　反省二：

　　下半年开始，随着生产日趋稳定，指标的良好发展，人开始放松下来，具体的工作参与愈来越少，以听为主，造成主观判断现象明显增多，对没有按照我的意思进行或对我的安排有异议显得不耐烦，导致一部分工作没有有序的开展，拖延现象已在体现。

　　作为生产人员，第一线的情况才是最重要的，在这方面下半年有所松弛，急需纠正，时刻保持着对生产过程的警惕，才能更加有序地开展工作。