紧张、忙碌的上半年又过去了，河南管理处在黄河总部的领导下，年任务完成率、新产品完成率方面比去年同期有了较大增长，但是我们不能有半点松懈，下半年艰巨的挑战又接踵而来，回想半年来的工作，有成功也有失败，营销缺乏后劲，团队缺乏斗志，管道力量薄弱等一系列问题都在长期困扰着我们，始终没有解决，对半年来工作中的失误，现总结如下：

　　一、重短跑，轻长跑
　　急功近利思想严重，为完成任务而完成任务，对黄河总部下达的月度指标总是要求下属机构采取短、平、快手段，搞定一两个工程，万事大吉。而对营销系统整体出现的问题视而不见，忽视市场基础建设、团队建设，一旦市场情况出现变化，如原材料涨价、房地产紧缩，我们明显缺乏应变能力。地基没有打好，再高的大楼也经不起考验，下半年管理处将把市场基础建设与团队建设作为工作的重点，以提高整体作战能力。

　　二、管道队伍建设滞后
　　半年时间，仅成立了洛阳管道代表处，虽然靠几个大工程，今年管道新产品有了较大的发展，由于整体队伍薄弱，除郑州外周边代表处专业管道业务人员只有区区数人，以致销量不平衡，起伏很大，销量的提升与公司要求差距很大。

　　三、忽视新员工的培养
　　管理处今年引进了不少业务人员，但在新员工培养上没有紧迫感、责任感，有点放任自流，对新员工的工作、生活关心不够。我们将吸取教训，加强对新员工的培训与思想沟通，创造更加适合新人发展的工作环境。