作为“一名进中财公司不久的新员工，第1次写感悟、反省，由于知识水平有限，提笔似提铁，感觉很重，但中财塑胶的几年辉煌历史，中财塑胶的跨越改革，尤其是中财塑胶辊筒式强盛发展势头，感触颇深。市场经济状态下的现代企业管理讲究的是“以人为本”的经营理念，这是企业精神上的一种具体表现，一个企业要取得成功，做好人的文章，依靠人，依靠利用自然人元气围成合力之人，更要靠自然人的元气产生成一股强大的合力。浅析中财塑胶的成功，我认为他来源于公司“以人为本”的经营理念，来源于集团公司决定层决策准确性，审时度势，把握好机遇。来源于集团公司的综合实力和有一支忠诚的充满激情的营销、生产技术的队伍。

　　要说本人对中财的认识：中财是一个企业，中财是一个舞台，是一个公平竞争的舞台，他是有志之士实现自我人生价值、施展才华的舞台。中财是一个具有先进的管理机制、竞争机制、激励机制的公司，更重要的是这些说的、讲的，写的均在不折不扣地实施、执行。中财昨天的辉煌成就，今天的跨越发展，明天的宏伟蓝图，必定象是一个有力磁场。随着中财企业文化的发扬光大，将会源源不断地吸引优秀、忠诚的人才进来，从而认识中财、融洽中财，成为中财之人，产生中财元气，形成中财合力。上述认识完全出自我个人感受与体会，并不是客套话，奉承赞美之词。因为本人进中财公司才5个多月，要说本人对公司有多大贡献，说自己工作能力有多强，也未充分体现。并且在进公司的一段试用期时间，带有疑惑不安。随着对中财的深入了解，逐渐认识中财、喜欢中财，融入中财，公司不断培养我，让我从模具总工、工模部经理乃至进入集团公司第二管理团队总经理助理岗位，给了我一个大舞台锻炼、施展才华，充分体现了公司领导重视人才，关心人才的诚志之心、坦诚之意。

　　本人有幸，进入一个充满生机、不断跨越改革、发展的中财公司，如何跟上中财快速发展的步伐，正象杨总春节前到新昌中财股份指导工作的一段话，“中财发展，开拓市场前景看好，营销锐气很旺，围绕全局，似如米将烧成饭，但目前还是夹生饭，如何再添一把火，将夹生饭烧成很香的熟饭”。本人听了很受启发，我作为一名中财技术生产管理干部，应该以自然人元气融入中财人的合力，愿做一把干柴，添一把火，把自己全部专业知识及管理经验运用到生产、技术管理上，共同把夹生饭快速烧成中财熟米饭。

　　我的反省：

　　反省一

　　回顾5个多月来的工作，在模具总工技术岗位上，搞模具设计、制造、外联、修理把关，凭经验处事的多，认真学习，虚心讨教较少，总认为自己多年在塑胶行业工作，专业技术、业务知识比别人强，有骄气。对机模人员培训、传帮带工作做得不够多。深入车间了解模具正常生产，产品质量提高，工作做得不够细。

　　反省二

　　认为本人是公司外聘人员，对公司内部生产技术创新提高关心得少，只知做好本份工作，缺乏开拓创新激情。

　　反省三

　　担任工模部经理后，虽有一系列管理思路、措施，而缺乏去抓落实、实施，平时与员工沟通较少，对员工考核力度不够强硬，认为自己进公司时间不长，胆小，怕得罪人。

　　以上是我的认识、感悟和反省。我将在忠诚于公司事业的前提下，寻找病要根，总结经验，取长补短，努力使自己走出心理障碍的沼泽地，激起自己的豪情和斗志，围绕公司2002年方针、目标，抓好生产、技术管理工作，提高中财产品档次，兢兢业业，脚踏实地。在中财这条大船上实现自身价值。