年度总结的时候，就意味着新年开始，在忙忙碌碌的间隙，排除杂念、抛开自我、静心思过，深感本人缺憾很多：

　　一、公司的规模化发展不断壮大，相比而言，本人的能力水平却显得越来越渺小，究其原因，进步不快或没有进步，造成不进则退和进得慢也是退之故。概括来说没有大企业职业经理之大将风范、没有小企业精细管理之理念，更是缺乏全面系统和前瞻性的工作思路，运筹帷幄的气魄，做事越来越缩手缩脚，稳重有余而谋略不足，与刚进中财的激情、热情、冲劲相比，自感退化，相差甚远，同时也反映在看起来整天忙忙碌碌，即影响着工作效率和学习效率。

　　二、作为一名公司生产基地的主管生产技术的管理干部，必须关注公司生产运作中的每个过程细节，关注生产过程中的产销衔接、外部反馈信息、生产过程变化，以执着的态度从变化中发现问题和用创新思维的方法、手段求证问题瓶颈与根源，创造性地推动部门引领团队、攻关解决问题。去年12月份公司发动每个部门梳理30个问题，从反映的问题上发现有部份问题都是生产、技术产品质量，出现反复、反复出现，悬而未决的问题。本人深感内疚、不安，本人作为一个生产技术主管领导应该值得去深思和反省的。

　　三、与同事和下属之间沟通和相互学习交流不够，自以为在塑胶行业有多年的搞技术与经营管理的经历、经验，对各种事物的变化自以为有预见性、把握性，渐渐形成的专家网点，刚愎自用，往往让我对事物的判断矢之偏颇，对问题分析强词夺理，自以为是。在整个团队对下属工作指导往往以经验自居，不容反叛，长此以往，对已工作会缺乏影响力、推动力与作用力，有失于自己角色定位与作用，有愧于责任二字。

　　以上三点是我的反省，亦是我的软肋，平时在实际工作中存在的毛病会很多，所谓“旁观者清”，望诸位领导和同仁们直言指正,平时常督促我、检查我；围绕公司今年方针目标，扎扎实实地抓好生产、技术工作、管理工作，为公司发展献计献策，真抓实干，在中财大船上实现自身价值。