一年时间转瞬即逝，刚刚还在为完成07年目标而努力，转眼07年已成为新的目标参照物。一年了，所经历的事情留下遗憾很多，想要反省的地方也很多，在此，就暂且反省两点吧。

　　首先是关于化建业的技术工作，没能按年初的工作计划执行相关工作。自进中财以来，我的岗位基本没有离开过技术岗位，而自认为也比较热忠于技术工作，对于集团化建业这么好的一个平台，我从内心底里真的希望能有所整合，有所提高，但是07年我在这方面投入的精力很少，尤其是对其他几个生产基地的技术工作指导更是无从谈起，这于李总年初对我的期望与要求相去甚远。我们各大生产基地在07年里组织实施了很多技术工作，尤其是下沙与天津公司，西安在正式运行的第一年里也实现了很多的创新，可以说型材方面的技术工作基本按年初的工作计划在执行，相比之下，新昌公司尽管做了一些信息传递、标准统一与基础研究工作，但技术与新产品上实质性的创新还很不够，这也与我本人不够重视与关注有关。应该说，新昌技术中心以曹晓峰为牵头的技术协调小组做了不少工作，我给他们的日常指导是很少的，还经常由于我的原因拖延一些工作进度，在此表示抱歉也表示感谢。

　　另一点要反省的是给大家的微笑与鼓励太少。没有人愿意经常听到批评与指责，我懂得这个道理不是现在，但我却总是在无情的给予指责与批评，尤其给一些自己期望较高的部门与同事，有时从内心底里是对他们造成一些伤害的，而我给自己的解释是对大家工作要求严格。我想如果我能出自肺腑的给大家多一些微笑与鼓励，大家的激情与信心也会多一些。在被动压抑的状态下工作与以主动积极的心态去工作将会是两种完全不同的结果。今年波纹管车间搬入新昌，尽管我对困难有所预期，但所采取的措施不多，给予车间的帮助除了形式上的支持外也很有限，在不正常的阶段我同样没能给予鼓励，而邱兴中乐观而积极的心态倒反而给了我信心，波纹管车间下半年逐步步入正轨主要依托了殷小平的辛勤努力与邱兴中的积极管理。又如服务部、技术中心等部门，平时由于我的工作重心过于偏向产销与成本，对他们的工作相对放手，然后总对结果表示不满，其实他们在默默中做了很多事情，只是不像生产部门直接体现在指标上了。新的一年，我希望我的理解给大家带来更多的信心更多的激情，工作并快乐着！